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医院各科室绩效分配方案范本1

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则

1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。

2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。

3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。

4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。

5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准

科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

（一）科室岗位技术含量考核

岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。

（二）临床科室门诊工作效率考核

1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。

2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。

3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。

4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。

（二）临床科室病房工作效率考核

1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。

2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。

（三）医技科室工作效率考核

1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、

导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。

2、超声科：按照实际完成的各种超声检查数量×综合记分标准考核。

3、心脏彩超室：按照实际完成的各种检查数量×综合记分标准考核。

4、检验科：按照实际完成的各种检验标本数量×综合记分标准考核。

5、药剂科：按照实际完成的各种处方数量×综合记分标准考核。

6、制剂科：按照实际生产移交的各种制剂数量×综合记分标准考核。

7、康复科：按照实际完成的各种康复治疗数量×综合记分标准考核。

8、针灸科：按照实际完成的各种针灸、推拿治疗数量×综合记分标准考核。

9、高压氧科：按照实际完成的高压氧治疗人数×综合记分标准考核。

10、输血科：按照实际完成的供血量×综合记分标准考核。

11、其他各检查治疗室：按照实际完成的各种检查治疗数量×综合记分标准考核。

（四）医疗服务质量考核

1、医疗服务工作质量考核：主要考核各科室的医疗服务质量完成情况。由医务处、门诊部、护理部以及医院满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与科室奖金挂钩。

2、科室出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。

（五）药品使用规定考核：根据医院下达给各科室的药品使用控制比例以及药品使用、处方管理规定考核，按照医院药品使用奖罚规定执行（包括公费医疗、社会医疗保险管理规定）。奖罚数额直接与科室奖金挂钩。

（六）科室科研、教学质量考核：按照医院科研、教学考核评估办法执行，奖罚数额直接与科室奖金挂钩。全院科研、教学考核奖励额度占科室应发奖金的10%，实行定期或年终表彰奖励。

（七）科室管理效益考核：

1、实行科室医疗成本核算（临床科室不含药品成本核算），管理。按照科室实际完成的收支结余×相应科室的记分标准考核。