2、各科室要切实加强住院病人的欠费管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数、欠费金额冲减科室出院人数、冲减科室收入。

3、各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违犯医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额均从科室收入中扣除。责任追究到个人，漏收额从奖金中扣回，多收额退还给病人并向病人赔情道歉。

医院收到病人物价举报、投诉者，根据查实情况，凡乱收费、多收费者，一次扣除当时人一个月的奖金，其多收、乱收金额退还病人，并由科室负责人和本人向病人或家属赔情道歉。

（八）科室综合积分的计算公式

科室绩效考核分数=科室岗位技能考核分数+科室效率考核分数+科室管理效益考核分数。

四、奖金核算分配办法

（一）业务科室奖金分配办法

1、全院业务科室奖金分配总额=全院当月业务收入×7.5%（控制在7.5%以下）。

2、科室奖金应分配额=奖金分配率（分值）×该科室考核综合积分

3、奖金分配率（分值）=全院业务科室奖金分配总额÷业务科室考核积分总和。

4、实发科室奖金总额=科室奖金分配额+科主任护士长岗位补贴±服务质量奖罚数额－医疗纠纷处罚数额±药品使用奖罚数额±科研教学奖罚数额—物价管理处罚数额。

（二）临床业务服务、科研单位的奖金分配办法

按照岗位工作情况考核发放到部门和个人

个人奖金分配额=业务科室平均奖的95%×岗位系数×服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。

（三）行政、后勤管理部门的奖金分配办法

按照岗位工作情况考核发放到部门和个人

个人奖金分配额=业务科室平均奖的95%×岗位系数×服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。

（四）收款处、住院处奖金核算分配办法

1、主任：按照行政管理岗位系数标准执行。

2、稽核、管理核算人员：按照行政管理岗位系数标准执行。

3、收费结算人员：按照实际完成的工作量考核发放。

（五）科主任、护士长岗位补贴标准：主任0.4；副主任0.1；护士长0.1。

（六）其他人员：医院派出进修人员，享受行政服务平均奖金的70%；医院派出的医疗队人员：享受行政服务平均100%奖；新参加工作人员：第一年按本科室平均奖金的50%考核发放，第二年按本科室平均奖金的75%考核发放，第三年开始全额考核发放。

五、各科室根据本办法的基本原则，结合医院科室班组、个人绩效考核，奖金分配指导意见，制定本科室具体的内部绩效考核办法和奖金分配办法。

六、本办法从20xx年x月x日起执行。20xx年x月x日前改革办公室、计财处、人事处等相关职能管理部门，要做好调查研究工作，根据各科室业务工作的不同特点，制定出具体的、有效的、易操作的量化考核标准。

七、本办法由医院改革领导小组、改革办公室负责解释。

医院各科室绩效分配方案范本2

一、考核目的

1.通过考核，对职能科室工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

2.全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。

3.促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高职能科室人员的工作效率，以保证医院经营目标的实现。

二、考核内容与标准

对职能科室的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。根据不同的科室特点确定切实可行的考核标准（后期作者将推出职能科室的考核标准）。

三、考核实施

1.考核分为月考核、季度考核、年度考核。这是由职能科室的工作性质决定的。

2.考核成立考核组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终反馈。我们一些医院的考核是临床紧，行政松。作者认为，考核不能只针对临床业务科室，对没有创收的服务科室及职能科室一样要严加考核，这样才能服众，才具有公平性，才能促进行政职能科室很好地完成工作目标。

3.考核执行人员最好由被考核者的直接上级、分管院领导、临床科室人员及其他相关人员组成。

四、考核反馈

考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让被考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。

五、绩效评估奖惩规定。