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会议管理制度范本1

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：

一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。

〔一〕周办公例会

1、会议召开程序：

〔1〕会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。

〔2〕会议议题确实定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

〔3〕总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。

〔4〕会议由总经理主持。

3、会议参加的人员：公司的各部门主管。

4、会议列席人员：公司指定的相关人员。

5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

〔二〕月经营管理例会：

1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。

〔1〕各部门主管对上月工作情景及下月工作方案作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情景进行全面分析。

〔2〕总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。

〔3〕对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。

〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。

3、参加会议人员范围：各部门主管。

4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情景进行安排，会议用时不得超过一个半小时。

5、会议由总经理主持。

6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

〔三〕公司管理例会：

〔1〕传达公司管理文件，统一管理思想。

〔2〕对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。

〔3〕、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。

2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。

3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。

4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。

〔四〕部门工作例会：

〔1〕传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情景及存在的问题，和下周工作方案安排；以及需要上级帮助解决的问题。

〔2〕部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。

〔3〕对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。

〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。

2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。

3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。

4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。