2.对于违规内容或违反平台规定的行为，平台有权取消相应的提成分配。

3.本方案的具体实施细节将根据平台运营情况、市场变化和创作者反馈等因素进行调整和优化。

五、总结

本方案通过对视频内容质量、观看时长、互动数量、粉丝增长、播放渠道、结算方式和收益分配规则等方面的规定，明确了短视频平台与内容创作者之间的提成分配规则，旨在实现平台与创作者之间的共赢。同时，本方案将根据实际情况进行持续调整和优化，以适应市场变化和创作者需求。

短视频播放量提成方案3

薪资考核标准分为2大类：出勤率（10分）、绩效考核（90分）

出勤率（10分）：迟到、早退（-1分）10分钟后视为；累计三次以上（-5分）；每旷工一次（-3分）累计旷工两次以上（-10分），迟到30分钟至1小时为旷工一次，4小时以上旷工两次，无端旷工扣除一半薪资

绩效考核（90分）

一、

视频剪辑岗位：

（1）视频剪辑量：前5天出10个有效版本，至少每天最少出一个有效版本，第5天必须要完成10个有效作品，保持固定能使用10个有效版本即可，后期根据工作在进行调整。

（2）视频剪辑创作作品量：每天出12个有效作品，若不符合标准第二天补充直到每月超过累计300个有效作品，每个增加一个有效作品6元，以300个有效作品每减少一个有效作品6元；

（3）作品质量以三十原则为标准取材，出现作品重复的。一个作品扣两个有效作品。

二、

网络运营岗位：

（1）发布作品、版本错乱、重复（扣50元）

（2）找抖音号10个对标账号（少一个扣3元）

（3）拉黑对标账号（发布作品数X30元）

（4）热门作品火上浇油：点赞评论、回复评论（查出第一次扣20元，第二次以后50元）

（5）检查评论（管理开会之前发现问题根据情节扣除30-300元不等）

以上制度后期根据工作在进行调整。

二、

（1）负责相应手机橱窗收入的5%利润

工作流：

（1）开通橱窗之前每部手机每日发布3个作品，之后每日发布2个作品与发布相对应的软文

（2）相对应视频软文撰写40条

（3）每日早上第一时间检查手机评论，下班检查手机评论，热门视频随时检查评论

（4）拉黑对标账号

短视频播放量提成方案4

数字比例法

数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区;小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。

在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。

提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。

提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙;销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2.甲(个人直接利益)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000元

甲(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2)/2=300元

甲(公司分配利益)：20000_10%_2/(5+3+2)/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙(个人直接利益)：30000_10%_5/(5+3+2)=1500元

乙(部门分配利益)：30000_10%_3/(5+3+2)/2=450元

乙(公司分配利益)：30000_10%_2/(5+3+2)/8=75元