60分以下

3.3薪酬管理制度

本方案推荐的薪酬管理制度为薪酬绩效挂钩制度，即员工获得的薪酬和其绩效评价相结合。具体实现方式如下：

9.优秀员工可获得相应的额外奖励或晋升机会；

10.良好和合格员工的工资涨幅与其绩效评价成正比；

11.待改进员工将进行重点培训，帮助其尽快提升工作能力；

12.不合格员工将面临降薪、辞退等行政处分。

3.4考核流程

本方案推荐的考核流程如下：

13.月度考核。每月末对运营团队进行月度考核，对各项考核指标进行打分，确定员工的绩效等级；

14.绩效评估。年终对员工进行绩效评估，并结合工作表现和考核结果，确定年终奖金和涨薪比例。

4.操作和实施

为了确保本方案顺利实施，应该注意以下几个方面：

4.1培训和宣导方案

在实施本方案之前，需要对运营团队成员进行全面的培训和宣导，确保员工充分理解方案的目标、内容、考核指标及薪酬管理制度等。此外，还需要明确考核流程和绩效评估标准，以便让员工更好地了解自己的工作表现和职业发展前景。

4.2考核过程监控

在考核过程中，需要对各项考核指标进行定期检查和调整，确保考核结果的准确性和可靠性。同时，要对员工的工作进行定期评估，及时发现和解决问题，确保方案的顺利实施。

4.3考核结果反馈

在考核结束后，需要对员工进行反馈，告知其考核结果以及需要改进的地方。反馈需要客观公正，不得歧视或偏见。此外，需要建立有效的沟通渠道，让员工可以直接向公司反馈意见和建议，共同完善方案，使其更加符合公司的实际需求。4.4持续改进

为了确保方案的持续有效，需要定期对运营团队进行评估，并根据实际情况进行调整和改进。同时，需要加强对员工绩效改进的关注，鼓励员工不断学习和提升自身能力，共同为公司创造更大的价值。

总结

本方案旨在为抖音直播运营团队量身定制一套科学合理的薪酬绩效考核管理方案，旨在激励员工的积极性、创造性，提高工作效率和质量，保障员工的权利和利益。在方案实施过程中，需要注重培训宣导、考核过程监控、考核结果反馈和持续改进等方面的工作，以确保方案的顺利实施和长期有效。

抖音运营薪资制度及提成方案3

我们将从组织架构、岗位职责、绩效设计的原则、岗位绩效薪酬设计、绩效薪酬常见问题及避坑方法五个方面来阐述。

看完，相信对你有所帮助。

一、组织架构

一个完整的短视频团队需要有编导、摄像、剪辑、演员/达人、运营组成的，具体如下：

当然，如果你是刚做抖音短视频或者你的资金暂时承担不了这么多人员的费用，可以将组织架构进行简化。比如说：把摄像和剪辑岗位合并摄像剪辑岗。等你的账号有一定体量和盈利能力之后再将岗位细化，做精做细。

二、岗位职责

有了清晰的组织架构和岗位之后，需要赋予每个岗位明确的职责，一方面让每个人都清楚的知道自己主要做什么，防止扯皮。另一方面也是防止同一件事情被多个人做，造成人力成本的浪费。

每个岗位具体的职责如下：

1、编导：负责短视频定位、策划脚本、分镜脚本编写、视频拍摄组织协调、视频后期剪辑审核等

2、摄像：协助分镜脚本编写、拍摄前道具准备、视频拍摄、素材分类整理等

3、演员/达人：协助短视频创意、分镜编写，按照脚本完成短视频拍摄演绎等

4、剪辑：根据短视频创意、脚本、视频图片素材等，完成各种短视频制作。

5、运营：负责账号的定位、协助短视频策划、参与脚本的编写，组织视频拍摄剪辑，负责短视频发布、广告投放、粉丝互动、账号管理等工作。

三、绩效设计原则-SMART

绩效考核方案的方案的设计要遵守SMART原则，否则绩效指标设计的再多、绩效工作再重视、奖罚力度再大都是没有效果的。就像空中楼阁，没有扎实的基础，再漂亮的房子都是虚无缥缈的。

什么是SMART原则呢？先看下图再看逐一解释：

S-Specific,具体的，即考核指标必须是具体的，不能太含糊，概念太空洞；