(1)建立并落实考评激励机制
1.护士薪酬与护士的能力层级水平、护理患者的质量、数量、技术风险和患者满意度挂钩。
(1)完善并执行医院护理人员分层级管理制度,实施护士分层级管理,按护士核心能力来定岗、定级、合理使用护士,打破按年资、职称、学历而非能力评价使用护士的模式,不同层级护士职责及考核的标准和系数不同。
(2)将优质护理服务的目标、内涵列入责任护士的工作质量标准中,各级护理质控组织加强对责任护士进行质量检查考评,作为绩效考核项目内容。
(3)每月开展病人对护理服务、医务人员对护理工作满意度调查,评选出月优质护理服务之星,树立榜样。
2.护理管理人员有绩效考核标准,并实施考核和奖罚。
(二)鼓励创新、弘扬先进。
1.发挥护士潜能,在全院范围内鼓励创新,借助小革新、小发明、小改进,拓展护士工作内涵,做到护理操作的省时、高效,提高对患者服务的安全度、舒适度。
2.进一步顺应医院发展,重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高,以提升对患者的服务品质。
3.年终表彰护理服务中的先进集体和个人,树立典型、弘扬先进。
六、保障措施
(一)医院高度重视临床护理工作,进一步完善保障措施,加强各部门的分工协调及沟通配合。加强全院性支持护理工作的力度。各部门要完善服务临床一线的制度和实施方案,并确保落实到位。总务科全面实行下收下送,日常维修、设备维修形成常规机制,工作人员常规巡视科室,及时解决问题,满足临床需要;营养食堂解决病人饮食供应;药剂科采取有效措施保证临床药品供应;进一步优化服务流程,提供便民措施,合理安排和分流高峰期门诊、住院病人辅助检查。
(二)进一步充实临床护士队伍,改善护理人力资源配置,调整临床科室护士配置及结构,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置,临床一线护士占护士总数的比例不低于95%。探索护士的分层级使用、培训及岗位管理,根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质,确定护士的工作岗位。并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。
(三)加强管理,确保护理安全
1、加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。
2、加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。
3、加强科室管理。每月对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的护士长例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制。
(四)加强行政督导评价
作为护理部,按照计划细化各项工作内容,制定明确的工作目标,合理安排工作进度。加强护理工作的信息管理,通过对信息资料的收集、整理和分析,随时发现问题、预测趋势、进行科学决策,保证计划的顺利实施。
五、工作措施
1、加强组织领导,确保活动开展
(1)医院要加强对优质护理服务示范病房创建工作的组织领导,明确各科室、各部门的职责,落实责任制,确保活动开展顺利。
(2)成立医院优质护理服务示范病房工作领导小组,定期召开会议,研究部署相关工作,推动活动开展。
2、强化宣传教育,提高护理人员认识
(1)开展宣传教育活动,组织护理人员学习优质护理服务的相关政策和知识,提高护理人员对优质护理服务工作的认识。
(2)利用宣传栏、宣传册等形式,宣传优质护理服务示范病房创建活动,提高患者及家属的知晓度和参与度。
3、加强监督检查,推动活动落实
(1)医院要加强对优质护理服务示范病房创建工作的监督检查,确保活动开展取得实效。
(2)定期对护理工作进行评估,对存在的问题及时进行整改,确保活动开展的质量。
4、加强总结评价,不断优化工作
(1)定期对优质护理服务示范病房创建活动进行总结评价,总结经验教训,不断优化工作。
(2)对活动中存在的问题和不足进行深入分析,提出改进措施,不断提升工作水平。
六、工作安排
1、开展优质护理服务示范病房创建活动,时间从20xx年4月开始,到20xx年6月结束。
2、20xx年12月,医院将组织开展优秀护理示范病房的评选活动,对评选出的优秀病房给予表彰和奖励。
3、20xx年6月,医院将组织开展护理示范工程总结评价活动,对整个活动进行总结和评价。
4、根据评选和评价结果,对优秀病房进行表彰和奖励。
科室优质护理实施方案2
为加强我院的医疗护理质量管理工作,明确和落实科室工作目标、要求和责任、有效促进医疗护理管理制度化、规范化,医疗护理质量稳步提高。紧紧围绕乡镇卫生院标准化建设实施细则、优质护理服务评价细则的要求,进一步推广优质护理服务工作,做到以病人为中心,深化优质护理服务,提高护理质量,结合我院实际,特制定以下实施方案现:
一、指导思想