2、精神类激励方式
2.1年度优秀评选
根据全面经营情况,评选单项奖励,设置单项奖励。2.1.1团队考核:
2.1.1.1成本控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数据提供支撑。2.1.1.2优秀团队奖
组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2个人考核:
2.1.2.1优秀个人
绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前,通过高层投票的方式选出
2.1.2.2优秀中层
绩效考核年度平均成绩公司内占30%,通过360°考评的方式选出2.1.2.4服务明星奖优秀进步奖;
评奖细则根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分激励
根据培训内容分为三级培训,分别为:
一级培训:文化类;二级培训:专业类;三级培训:管理类;级别从一级开始晋升,员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训,行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求,并以积分为依据,评
选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传
2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(OA、QQ群)。2.4“智慧树计划”
建立员工建议通道,对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议,并被公司采纳运用,给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案
建立优秀职员档案,集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
公司激励机制的具体措施3
为表彰先进,激励后进,增强员工主人翁意识,营造关心优秀员工氛围,使优秀员工珍惜荣誉,倍加努力,影响和带动全体员工奋发有为、积极向上,促使企业呈健康态势发展,特制订优秀员工奖励实施办法如下:
一、物质奖励:
对评选的月度星级员工及星级车间,实行现金奖励,。对评选的年度先进,执行集团奖励政策。
二、精神奖励:
1、对评选的先进集体颁发循环红旗,先进集体、个人照片在《xx通讯》上刊登。
2、由行政办制作《星级员工光荣榜》,企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。
3、对评选的先进个人,由行政办组织,每人发放《xx通讯》一份、祝贺信一封。
4、公司组织的重大文体活动,根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加,并发放纪念品。
5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。
6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动,到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观,增强个人荣誉感。
7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会,征求公司管理的意见或建议,畅谈个人工作的得与失。三、以上办法自公布之日起实施。由行政办负责解释。
公司激励机制的具体措施4
一、总则
目的:
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。范围:
都市圈全体员工
职责:
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序