3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。

五、薪资调整标准

1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。

2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。

3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。

第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的

1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。

2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。

2、加薪原则

1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。

3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。

三、薪酬调整对象及资格

1、加薪目标是经过试用期确认且必须在公司工作一年以上的公司员工。

2、员工在任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，业绩优秀，能够胜任或超过当前岗位的要求。

3、薪资调整对象必须在最近一年的考试中取得较好或较好的成绩。

4、如果(1)一年中累计年假超过12天或累计年假超过12天，则取消年度加薪资格；一年中的事假和病假合计超过15天。

(2)一年内旷工累计超过3天(含3天)。

(3)态度不端正、工作执行力差、责任心差，不符合公司规章制度，工作中有重大失误，无法满足岗位要求。

四、薪资调整时间和范围

1、本方案适用于根据公司年度利润和员工年度考核业绩确定的年度加薪。每年3月至4月进行年度加薪。

2、年薪调整幅度，由公司董事长、总经理参照公司上年利润、行业薪资变动水平和员工年度实际绩效确定。

五、薪资调整标准

1、资历薪资调整公司的所有符合条件的员工每年都享有正常的薪资调整机会。工龄工资调整的基准是每年100元。

2、年加薪，结合年度考核结果，选择对企业有突出业绩或突出贡献的“优秀员工”,总经理报董事长批准后，给予加薪。加薪幅度为500/300/XXXX年、在工作态度等方面的不同表现。可以对职级的薪级表进行动态调整，并且可以同时上下享受或假设不同的薪资差异。

2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。

2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。

2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制度。

3、管理组织3.1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如年终奖金、特别奖等)。)。

3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。

本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会。人力资源部负责日常工资管理。

4、制定本法规的基础是基于内部、外部劳动力市场条件、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。)和员工职业发展。

(岗位价值分析与评价)5、岗位等级划分5.1集团内所有岗位分为六级，一级(A)集团总经理；

2级(b)高级管理层；

三级(c)经理级；

四个级别(d)助理管理层；

五级(e)主管级；

六级(f)专员级。

具体职位和职级见下表:瓯江职级对应表序号职级对应职位1A集团总经理2B各分管副经理、主任3C集团总经理助理、部门经理、分公司总经理4D集团部门副经理、分公司副总经理5E集团及各分公司某模块经理助理、主管、专员6F集团及各分公司具体工作项目执行者5.2A、B、C职位级别分别为8级(A级