2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。

（二）演义部门管理人员的工作职责

1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

7、对各项经营成本与费用进行管控

8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。

※对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。

第二部分差勤管理

一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假：

1——2天由

超出3天由

驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假

二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。

三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假

①事假：因事必须本人处理

②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明

③婚假：结婚者可享受（）天

④产假：

⑤丧假：直系亲属或配偶身故，可（）

四、演艺部门排练及开会事项规定：

1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。

第三部分演艺企划部门会议管理

一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。

二、会议应起以下作用

1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。

3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

三、会议考勤

1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）