2.进行视力和沙眼复查复治。

3.召开卫生员会议，进行晨检。

4.每周开展健康教育。

5.宣传流感预防知识。

6.对食品从业人员进行培训。

十一月份：

1.填写学生健康卡。

2.召开卫生员会议，进行晨检和健康教育。

3.进行周浦片氟化泡沫治疗。

4.开展食品卫生安全教育，组织知识竞赛。

十二月份：

1.组织学生进行体检，填写健康卡。

2.进行食堂卫生检查。

3.进行晨检和健康教育。

4.完成全校学生体检登记。

5.开展“食品卫生安全每一天”健康征文活动。

一月份：

1.召开卫生员会议。

2.填写各类报表。

3.总结工作。

4.整理档案资料。

小学卫生室工作计划5

一、改善公司及部门组织架构

1、公司组织架构决定了企业的发展方向。因此，人力资源部应该首先完善公司组织架构和人员编制。制定一个稳定、合理、健全的组织架构，明确各职能部门的权责，确保每个部门和岗位的职责清晰明确，以确保公司的持续发展和规范运营。

2、设计组织架构时应全面考虑公司整体发展战略和未来一年的运营需求，并注重可行性和实操性。一旦确定了组织架构，除非经过公司高层特批，人力资源部将有权拒绝超出组织架构的人员增编。

二、完善职位分析

1、职位分析是确定岗位编制和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一。通过职位分析，可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，有助于调整公司和部门的组织架构，进行编制的扩大或缩减。详细的职位分析为人力资源配置、招聘、考核和员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

(1)对现有职位进行分析，人力资源部将在3月底完成现行职位信息调查，并将各职位分析草案发送各部门确认，各部门负责人提出修改意见，修改完成后报人力资源总监审批备案，作为公司人力资源战略规划的基础资料。

(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位由人力资源部与所属部门共同撰写。

(3)计划达成后将应用于公司组织架构的实际规划，减少重复工作，同时人力资源部需要做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，人才招聘与配置计划严格执行董事长（总经理）最终审批的人力资源需求计划，尽可能节约人力成本，充分发挥人才的作用。

2、招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

3、具体实施计划：

(1)1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。

(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；撰写招聘广告（包括职位描述与任职要求），安排面试相关事宜。

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的重要工作之一。通过培训和开发，可以提升员工的工作技能和知识水平，改善工作效率，增强公司的综合竞争力。