3、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；

4、推行目标成本全面管理，加强成本控制；

5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

五．技术风险

大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。对策：

1.拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。

2.提高员工职业技能水平和管理水平。

3.向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。

4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。并以分配股权的方式，共同发展

六.环境风险

环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。而本项目正是农业项目

对策：

一、在项目设计中考虑环境因素。如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。

二、估计项目的环境责任风险。

三、投保环境风险。

七.经营管理风险

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而

导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。对策：

一、建立储备基金帐户。

二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。

三、精简机构，培养人才。

项目实施的风险及应对策略2

1.沟通风险

（1）建立有效的沟通机制：团队成员需要明确各自的沟通方式和受众，以确保信息的及时和准确传递。

（2）定期进行确认：需要定期对相关信息进行确认，以确保任何误解能够被及时发现和纠正。

（3）定期审查沟通计划：项目管理应该定期审查项目沟通计划，以保持计划的有效性和适应性。

2.范围风险

（1）确保项目范围的准确定义：需要在项目启动阶段对项目的范围进行明确的定义和确定，以确保团队成员对项目要求的统一认识。

（2）及时发现和控制变更：项目管理需要及时发现和控制项目范围的变更，以避免变更对进度、质量和成本等方面造成影响。

（3）建立有效的范围变更控制机制：项目管理需要建立有效的变更控制机制，对范围变更提出合理的评估和审批，以避免不必要的规避成本和进度影响。

3.时间风险

（1）制定合理的进度计划：需要根据项目的实际情况，考虑各种因素，制定合理的进度计划，以保证项目按期完成。

（2）及时调整进度计划：需要及时对进度计划进行调整，以应对变动和变化带来的影响。

（3）合理分配资源：需要对项目进行合理的资源分配，以保证资源得到充分利用，减少由于资源不足所引起的延迟。

4.质量风险

（1）建立或提高质量管理体系：需要建立或提高项目质量管理体系，确保项目成果满足相关标准和要求。

（2）定期进行质量检查：需定期对项目质量进行检查，以避免质量问题影响项目进展。

（3）建立有效的QA/QC系统：需要建立QA/QC系统，以确保项目中每道工序的执行符合质量标准和客户要求。

5.成本风险

（1）建立预算控制机制：需要建立严格的预算控制机制，确保项目保持预算内执行。