（2）建立预测机制：需要建立成本预测机制，以提前发现成本超支或者未充分利用成本等现象。

（3）采用成本管理工具：需要采用成本管理工具，进行成本追溯和预测，为决策提供可靠的依据。

6.人力资源风险

（1）合理配置人力资源：需要在项目启动阶段，合理分配团队成员，适时调整团队资源，以确保团队能够应对项目的需要。

（2）提高人员职业技能：需要对团队成员进行必要的培训和提高职业技能，以确保团队成员能够胜任工作。

（3）激发团队合作精神：需要建立积极向上的合作氛围，激发团队成员持续进步和创新的动力。

总之，在项目管理的过程中，各类风险是不可避免的，但是，项目管理需要做到科学、全面、系统地预见、管理和应对各类风险，以确保项目目标能够顺利实现。除了上述列举的风险之外，项目管理还需要考虑其他一些风险，如安全风险、市场风险、技术风险等。在应对这些风险时，项目管理需要根据不同项目的实际情况，制定相应的应对措施。

1.安全风险

（1）建立防范措施：需要建立一套完备的安全保障措施，包括例如安全培训、防火、防盗防伪等多方面措施。

（2）及时发现和解决安全隐患：需要制定及时发现和解决安全隐患的机制，进行安全隐患排查，及时消除可能的安全风险。

（3）定期演练应急预案：需要定期组织紧急事件演练，提高应对突发事件的能力。

2.市场风险

（1）定期进行市场调研：需要定期进行市场调研，了解市场需求和趋势，预判潜在的市场风险。

（2）优化产品/服务：需要优化产品/服务，关注市场的变化，及时做出相应的调整。

（3）拓展新的市场：需要拓展新的市场，多方面开展市场拓展工作，以降低市场风险的影响。

3.技术风险

（1）建立技术保障措施：需要制定技术保障措施，发掘技术潜力，提高技术攻关能力。

（2）制定技术实施方案：需要制定对技术实施的详细方案，充分考虑现有技术资源，在方案的实施过程中，及时发现和解决技术问题。

（3）提高技术人员素质：需要提高技术人员的素质，加强技术培训，从而提高技术人员攻关能力。

总之，在应对项目风险时，项目管理需要做出相应的风险分类和评估，根据实际情况进行相应的应对措施，同时，项目管理需要注重团队协作，结合团队成员的攻关能力和创新能力，从而确保项目既能完成预期目标，又能不断提高团队的综合素质。在应对项目风险的过程中，项目管理还需要从预测和监控两个方面入手进行深入分析。

1.风险预测

（1）综合分析风险因素：需要考虑项目历史、行业经验和各种内/外部因素对项目的影响，识别潜在的风险因素。

（2）量化分析风险概率和影响：需要对识别的风险进行量化评价，从而确定风险的概率和可能产生的影响。

（3）制定风险预防或缓解计划：需要根据已确定的风险，制定相应的应对方案，并于项目启动前或实施过程中定期审查和更新计划。

2.风险监控

（1）保持敏锐度：需要保持敏锐度，及时发现潜在风险，提高团队成员对风险的意识和反应能力。

（2）深入分析原因：需要深入分析风险的原因，制定相应的解决方案，避免相同或类似的问题再次发生。

（3）协调沟通：需要加强内部协调，提高沟通效率，确保各部门之间在风险应对上的协作，及时消除障碍。

除了风险预测和监控之外，项目管理也需要注重风险的记录和总结。记录和总结有助于项目管理团队查找和分析过去的事件，为未来的项目实施积累有价值的经验，并制定更加完善的项目应对计划。

在总结过程中，需要建立评估机制，对已经采取的风险控制措施进行评估，找出改进方案和未来的改进重点。同时，还需要与团队成员共享风险控制的情况和解决方案，以便在未来的项目实施中能更好地应对各种风险。

总之，项目风险管理是项目总体管理的一个重要领域，需要项目管理团队不断地投入精力和资源，从风险预测、风险监测到总结分析的各个环节，不断提高风险管理的科学性和准确性，从而为项目的成功实施奠定坚实的基础。

项目实施的风险及应对策略3

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险.本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

一、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离.对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动.从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响.应对策略：

（1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略;

(2）加强内部管理，提高服务管理水平,降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。

二、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

应对策略：