（3）价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。

（4）促销风险：促销风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对品质的怀疑等。

5.3.5财务风险与机遇：有融资/筹资、资金偿还、资金使用、资金回收、效益分配。

（1）融资/筹资过程中的风险：比如风险筹资的费用很高，而且受到政策限制较多，加大了筹资的不确定性。

（2）资金偿还过程中的风险：主要受到利率的影响，有极大的不稳定性，增加偿还风险。

（3）资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。

（4）资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。

（5）收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。

5.4风险和机遇的应对

5.4.1风险和机遇识别：公司各部门应针对所负责的过程，根据内外部因素与相关方期望或要求，结合已有的优势和劣势，识别出过程相关的风险和机遇。

5.4.2风险和机遇评估：各部门根据识别出的风险和机遇，进行评估确定其级别，然后拟定应对措施。

a)风险评价:依据“问题影响的严重程度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易程度”三方面综合评价。

b)机遇的评价:依据“错过机遇的严重程度、抓住机遇的收益大小、应对机遇的难易程度”三方面综合评价。

5.4.3针对不同级别的风险与机遇，应对原则：

a)高风险：应设立目标、策划运行控制措施、考虑策划应急预案。

b)中风险：考虑设立目标、策划运行控制措施。

C)低风险：暂时维持现状，考虑策划新的运行控制措施。

5.4.4风险和机遇应对措施策划：策划的应对措施应整合到质量管理体系过程中，并能保证质量管理体系能够产生预期结果、防止或者减少不良影响、实现持续改进。

a)处理风险的选项包括：风险规避、冒险以寻求机会、消除风险源、改变可能性或者后果、风险共担、或基于合理的决策承受风险。

b)机遇可以导向：采用新方法，开发新产品，打开新市场，获得新顾客，构建伙伴关系，使用新工艺、其它合适的或可行的可能性，以处理组织及其顾客的需求。

5.4.5以上识别评价结果及拟定的应对措施，由各部门登记在《风险与机遇评价控制表》上提交管理者代表汇总整理。当内外部内外部环境要素和相关方期望或要求发生变化时，应及时修订《风险与机遇评价控制表》。

5.5应对措施有效性评价：

每次管理评审前，各部门负责人评估应对措施的实施有效性，并提交管理评审。

技术风险及防范措施2

1.数据安全风险

*分析：泄露、损毁或未经授权访问数据的风险。

*控制措施：加强数据加密、定期备份数据、实施访问权限控制等。

2.网络安全风险

*分析：网络攻击、恶意软件或病毒感染等导致系统瘫痪或信息泄露的风险。

*控制措施：使用防火墙、安全认证、实施网络监控等来保护网络安全。

3.硬件故障风险

*分析：硬件设备故障或损坏可能导致系统无法正常运行的风险。

*控制措施：备份关键数据、定期检查设备完好性、及时更换老化设备等。

4.软件缺陷风险

*分析：软件中存在的错误、漏洞或不完善之处可能导致系统崩溃或功能失效的风险。

*控制措施：定期更新软件补丁、进行系统测试、引入代码审查等措施来控制软件缺陷。

5.供应商风险

*分析：供应商合作中的失信行为、服务质量低下、关键组件缺失等导致项目延迟或失败的风险。

*控制措施：仔细评估供应商信誉、签署合同明确责任、建立备选供应商等来降低供应商风险。

6.技术过时风险