4、工作人员筹备

5、硬件准备

活动场地、LED大屏、LED移动屏音响设备、礼炮、启动仪式道具红包印制、抵金券印制拱门、拱门条幅x展架、商家展位

十、安保准备：

双十一员工激励方案最新2

1目的

及时对正确的事情、优秀的进展正面反响，树立积极向上的文化导向和气氛。

2范围

本方案适用于SMS BJ全体员工

3详细流程

定义：小红花奖励是指及时的正面反响奖励。奖励要基于事实，针对事件进展认可。

3.1授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。

3.2发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

每月由Rebea打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信息告之Rebea。

3.3认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、老实正直、积极反映建议、见义勇为、勇于维护公司和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3.4其他说明：

鼓励经理主管对自己和其他部门员工进展正面认可，尤其是对配合支持部门员工进展正面反响。小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。

3.5奖项设置：

每月一次兑奖时机，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品,三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（北京）工厂领导小组

餐厅鼓励员工实施方案xx-08-30 8:11|#2楼

招数1

高额全勤奖，杜绝迟到早退

湘村发现管理副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动？我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的根本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。

招数2

1张效劳卡=10元钱

分享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军

说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封信，逼得我没方法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“效劳卡工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，效劳员会递上两张效劳卡，就餐完毕后，客人将效劳卡按照就餐的满意度返还给效劳员，如：非常满意，那么返还两张；效劳一般，那么返还一张；不满意，那么一张都不返还。每天收餐后，效劳员将自己当天收到的效劳卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到效劳卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。

问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失？钱江军回复：外表上看来我们的员工收入不稳定，容易造成人员流失，但实际上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流动量大大减少了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20xx元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、效劳员能积极主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热情都很高涨。

李建辉：如果顾客喝醉了，就餐完毕后忘记将效劳卡还给效劳员怎么办？钱江军回复：效劳员在顾客就餐完毕准备买单时，会向顾客询问就餐情况，并请顾客根据就餐的满意度返还效劳卡，这样就不会出现因顾客忘记还卡而造成效劳员损失效劳费的情况了。李建辉：每张卡=10元钱，如何保证效劳员不会为了多赚效劳费私自将卡扣留，不交给顾客呢？钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡视、监视，以保证效劳员能够按照规定将效劳卡交给客人。

招数3

让员工参与制度的制定