四、薪酬方面

1)在公司经理的指导下，编制和完善了公司的薪酬结构表。

2)__月对公司的整体薪酬进行了调整，对员工的基本工资等进行了调整，全公司工资总额为万元，奖金按照公司销售情况比例核算。

3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副经理的变动不断进行奖金方案的编辑，例如售后部门的方案从__月到__月共进行了__次调整，并且每次调整都没有进行大量的测算工作。

4)每月审核各部门提交的各种报表，进行薪酬核算，并综合考虑各部门的薪酬比例。

5)__年在薪酬管理方面，只进行了简单的核算和综合工作，没有做到历程控制，没有起到为公司决策层提供决策依据的作用，__年将做出改进。

五、其他工作

1)在体系外，设计并增加了"人事管理体系"，包括员工基本信息、培训情况、流动情况等，进行日常维护工作，包括录入员工档案、转录入、离职录入、流动录入、培训录入等。

2)定期整理人事档案。

3)与其他部门的衔接工作，包括与销售部门等进行协调，收取员工服装费和处理商户关系等。

4)处理公司内部日常劳动纠纷。

商场营运工作基本流程3

一、清点库存，做到心中有数

1. 确保掌握每种货品的数量。

2. 熟悉每个货品型号的情况和数量。

3. 及时了解前十大货品的库存情况，做好补货，并让每个员工都知晓。

4. 最近整理库房，使之井然有序，方便查找和盘点货品。

二、有效管理账目

1. 每天做好清点、结算、统计、存储和报告工作。

2. 确保心中有数，了解每个货品每天的销售数量和占比。进行销售同比和环比分析，并对货品进行相应调整。

三、优化员工管理

1. 稳定现有员工，逐一与他们沟通，了解他们的内心需求和动向。

2. 招聘新员工时，确保招募到合适的人才，并能够有效利用他们的能力。

3. 对员工进行培训。

- 让每个员工都了解公司制度。

- 在没有顾客时，培训员工销售技巧，如服装搭配和口头表达等知识技巧。

4. 确保门店有足够的销售人员，以达到保证销售额的目标。

5. 提升销售人员的销售技巧和对货品的了解，使他们成为出色的销售人员，并为公司培养优秀的管理人才。

四、优化商品陈列

1. 根据公司要求，做好服装陈列工作。精致中有细节，细节中有精准。通过陈列使顾客产生购买欲望。

2. 在陈列方面争取创新，激发员工的创新思维，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工的创新意识。

3. 随时调整服装陈列，改变搭配方式，给新顾客以新鲜感，老顾客以焕然一新的感觉。

五、增加销售额

1. 通过培训指导员工，从每个顾客的单次销售量入手，挖掘顾客需求并进行附加销售。

2. 确保了解每次促销活动，在活动前与所有员工一起分析，做好前期准备，中途跟进和事后总结。

3. 在促销宣传方面，对老顾客可通过电话、短信等方式及时发送促销信息；对新顾客可通过宣传册等方式扩大宣传范围。

4. 对于销售业绩较好和附加销售较多的员工，进行业绩分享，共同学习和提高，以增加整体销售业绩。

以上就是我对新一年工作计划的总结。

商场营运工作基本流程4

电子商务销售已经成为零售行业的主力，越来越多的消费者加入网购的行列。这对传统实体店造成了很大的冲击，特别是像我们这样的中小型百货店。顾客流失严重，人气不集中，促销活动也不再吸引人，销售额逐渐下降。面对这种情况，我们需要采取一些措施来恢复人气，抵抗竞争，重新振兴业务。