很多人不知道员工培训活动方案怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

员工培训活动方案1

一、培训背景

在20__年，我们公司成立并组建了专业的装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注的是企业文化建设。经过半年多的培训，全体员工已经较好地理解和接受了公司的企业文化。今年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工的工作技能和综合素质外，我们还将转变管理人员的管理观念，改善管理方法，增强员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，我们还会继续宣传公司的企业文化，增强员工的凝聚力。

二、培训目标

1. 提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2. 加强公司内部团队的修炼，增加公司的凝聚力，帮助员工更好地理解企业文化和经营理念。

3. 激发员工的求知欲和创造性，发掘他们知识和能力更新的潜力。

4. 通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了制定有针对性和可操作性的培训方案，我们在去年12月组织了全体员工进行了培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回了32份有效问卷，有效率为94%。通过这次调查，我们发现员工对培训的认同度很高，他们知道培训的重要性，也有着迫切的培训需求。根据调查结果，我们在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：

1. 培训的安排：注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化方面。选择适合不同培训主题的集中讲授、拓展训练、经验交流等方式。

2. 培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。

3. 培训方法的选择：邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授，建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4. 培训注意事项：综合管理部会定期搜集相关培训课题信息，考虑与工作的协调，避免冲突；根据公司需要和部门需求，全面提高员工能力和素质；对于单个人培训金额较大、时间较长的，会签订员工培训协议，以减少员工流失对企业带来的损失。

四、20__年年度培训计划

1. 培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2. 培训方式：根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流、自主学习等方式进行。

3. 培训课程体系设计：包括入职培训、综合能力培训、专业技能培训、管理技能培训、团队建设培训和员工的自我学习等内容。

4. 特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，我们将对培训进行考核与效果评估。除了必须有的培训结果考核外，其他评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

六、新员工培训实施

1. 组织中心负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。

2. 准备具有针对性的培训教材，配合职校组建培训管理网络。

3. 宣传新员工培训方案，让全体员工了解培训系统的重要性。

4. 新员工在正式上岗前，进行集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。根据新员工的情况，安排相应的培训教材和时间。职校不定期实施整体的新员工培训，培训合格后发放结业证书。

员工培训活动方案2

为了改进和创新公司的管理模式，根据贾董事长提出的"打造民企一流的煤业管理团队"的目标，结合晋大矿字[20__]3号文件的精神，经过经理办公会议的研究决定，从5月26日开始，在公司和下属矿井实施积分制管理。具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事情和突发事件都有人管，人人争着干，创造一种积极向上的工作氛围。

2、为企业的年、季、月度奖金和福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及期权、股权长期激励和名誉排名、待遇落实提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿井组长：冯云旺矿长，工作职责是监督、指导积分制管理的运行，并解答相关问题。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人，负责具体贯彻、落实、运行积分制管理。

副组长：冯虎明生产副矿长，雷进海安全副矿长，谢振东机电副矿长，马金平矿长助理，高智总工程师，宋佶和总工程师，何英太机电副总工程师，田质群地质副总工程师，韩勇通风副总工程师，任云祥矿建副总工程师。工作职责是具体操作积分制管理，并定期反馈、汇总、提出建议。

组员：段晓珍科员，杨梅梅科员，崔梁科员。工作职责是具体承办积分制管理。

三、实施办法

1、通过积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。

2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分。