3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井的区队、部门科级及以下所有人员。

五、分值确定

1、固定积分：包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分：与个人的日常行为挂钩，包括对岗位职责规定以外的言行给予奖扣分，以及对好人好事或坏人坏事给予奖扣分。该分值根据情况一事一议并及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩。

2、与年、季、月度福利挂钩。

3、与内外素质、技能提升培训挂钩。

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

1、提高认识，统一思想：各级领导干部要积极引导员工参与积分制管理工作，员工要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，并投入到各项工作中。

2、坚持原则，精心组织：各级领导干部要遵循公开、公平、公正的原则，及时发现和解决问题，关心和激励员工。

3、明确职责，强化保障：人力资源部要负责组织、贯彻、落实、运行工作，各级部门要执行好奖扣分制度，一把手要支持和保障工作。

4、严明纪律，严格奖惩：积分制是公司创新管理的新举措，各级领导要经常深入一线，及时修订奖扣分标准和实施细则，并坚决防止恶意破坏行为的发生。

员工培训活动方案3

新员工入职培训是企业录用员工后，帮助他们适应新环境、规划职业生涯、发挥才能的过程。这个培训过程非常重要，它需要及时、规范、全面地进行。

培训时间一般为一个月，地点可以是会议室、生产车间或部门办公室。

培训的目的是让新员工更好地了解公司的情况和企业文化，让他们有归属感，尽快适应公司的需要，发挥才华，实现双方的共赢。

培训者可以是人力资源管理者和部门经理。培训方法可以采用讲授法、车间实习、多媒体辅助培训和师徒制等。

培训内容主要包括公司概况、规章制度、用人机制、福利措施、组织结构、发展规划、目标宗旨、薪酬福利待遇、产品种类和生产流程、企业文化宣传、员工基本礼仪和行为规范、岗位技能要求和工作事务等。

培训流程可以分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与结果评价。

在新员工培训安排上，第一个星期主要在会议室进行培训，除了上述内容外，还可以进行欢迎词、介绍新员工、厂区参观、解决住宿问题、发放学习用品和一起吃午餐等。

第二、三个星期让新员工在车间进行实践，指派工人师傅带领新员工学习实践，并进行讨论和记录。培训者通过讨论来评价每位新员工的表现。

第四个星期让新员工在所应聘的部门进行岗位技能培训，由部门经理进行培训。主要包括岗位技能知识、责任和日常事务等。

培训结束后，人力资源部对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员组织茶话会谈，了解新员工的问题并及时解决。

员工培训活动方案4

一、培训目的

1、新入职的营销人员需要参加人事部组织的上岗前培训，然后再接受为期7天的销售知识培训，以加强他们的销售能力。

2、培训将由部门领导负责，并对培训效果和考核结果负责监督。

3、如果受训人员未能通过此次培训的考核，部门将出具书面意见，采取延迟转正或劝退的措施。

二、工作计划

第一天：熟悉工作环境、团队初期磨合。

第二天：掌握基本参数和时间要求，进行3次传单派发（在11:00、4:00和7:00），并学习书法基础知识。

第三天：学习基础接待流程，进行4次传单派发（在9:00、11:00、4:00和7:00），每人留资3个，进行书法情景模拟，并学习围棋的专业知识。

第四天：学习接待技巧，进行4次传单派发，每人留资3个，进行围棋情景模拟，并学习国学的基础知识。

第五天：进行4次传单派发，每人留资3个，进行国学情景模拟，并学习美术的基础知识。

第六天：掌握销售技巧和接待流程，进行4次传单派发，每人留资3个，进行情景模拟和围棋助教，并进行考试验收。

员工培训活动方案5