一、培训目的

1. 让新员工快速适应工作环境，了解公司的概况、规章制度和组织结构。

2. 帮助新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及所需的基本素质。

二、培训程序

1. 当人数较多、文化层次和年龄结构相对集中时，由公司人力资源部与各部门负责人共同进行培训和考核。(每三个月进行一次)

2. 当人数较少、分散时，由具体用人部门负责进行培训，培训结果以书面确认为准。(不定期进行培训)

三、培训内容

1. 公司岗前培训：由人力资源部准备培训材料。

- 欢迎新员工加入公司。

- 介绍公司的行业特点、组织结构、工作性质，以及相关的规章制度和基本素质要求。

- 指定经理或组长作为新员工的辅导老师，帮助他们学习。

- 解答新员工的问题。

2. 部门岗位培训：由新员工实际工作部门负责。

- 介绍新员工认识部门的其他员工。

- 参观工作部门，了解部门的环境和工作内容，以及特殊规定。

- 讲解新员工岗位职责、工作流程和待遇，并指定一位资深员工带领新员工。

- 一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出问题并回答问题。

- 对新员工一周的表现进行评估，并提出下一步工作的要求。

3. 公司整体培训：由人力资源部负责，不定期进行。

- 分发《员工培训手册》，简述公司的历史、现状，以及在北京市的地理位置和交通情况。

- 介绍公司的企业文化、经营理念，以及各部门的职能介绍。

- 解答新员工的问题。

四、培训反馈与考核

1. 培训教材需经过公司总经办审核，并由人力资源部存档。

2. 培训过程应认真严格，保证质量，保存培训资料，并不断修改和完善。

3. 培训结果由人力资源部抽查，并上报公司总经办，总经办每三个月对人力资源部的培训情况进行总结和反馈。

五、新员工培训实施

1. 召集各部门负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。

2. 尽快制作针对性的培训教材，并确定培训人选。

3. 通过多种形式宣传公司的新员工培训系统，让全体员工了解其重要性。

4. 所有新员工在正式上岗前，必须参加公司的集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。

5. 根据新员工的基本情况，制定相应的培训教材和时间，一般培训时间为1-3天。

6. 根据新员工的人数，不定期进行整体的新员工培训，总体培训时间为一周。

7. 培训结束后，将培训合格名单报给人力资源部。

员工培训活动方案7

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家需要通过各种方法和技术来分析培训的必要性、目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可以从以下三个方面进行分析：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。确定新员工达到理想工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，可以参考岗位说明书中对员工的要求。

3、差距分析。将员工现有水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比较，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。