二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。例如，了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定。常见的培训原则包括以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

确定该方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7-30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月-1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则由多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，与需求分析的结果和工作要求相关。知识方面包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等。技能方面包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，需要根据需要和可能合理选择。根据成人学习的规律，新员工入职培训应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

根据培训内容和培训方法的需求，准备教室、会议室、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等培训支持资源。这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，用定性或定量的方式评估培训的效果。建议使用培训效果四级评价模型，将培训的效果分为四个层次：反应层、学习层、行为层和结果层。企业应注意向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观地说明培训的价值。评估完成后，需要撰写培训评估报告，包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便总结经验和持续改进。

员工培训活动方案8

一、培训目的

为了帮助新员工在职业生涯和业务能力上的发展，我们制定了这个培训计划。通过培训，我们希望能够让员工更好地胜任工作，发挥他们的才能。

二、培训目标

通过面授和自学教材等方式，让员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则以及法律法规。同时，我们还会教授一些基本面和技术面分析的知识，提高员工在岗位上的能力，确保他们能够胜任工作。

三、培训对象

市场部新入职员工。

四、培训内容

第一部分：基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分：商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分：盘面的基础知识

了解渤海商品交易所不同品种的价格或者价格区间。

第四部分：简单基本面和技术面分析

了解基本面分析的角度，如供求、现货价格、经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

员工入职后的1-2周（节假日顺延）。