一般公司的职前培训在7-30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月-1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则由多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，与需求分析的结果和工作要求相关。知识方面包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等。技能方面包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，需要根据需要和可能合理选择。根据成人学习的规律，新员工入职培训应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

根据培训内容和培训方法的需求，准备教室、会议室、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等培训支持资源。这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，用定性或定量的方式评估培训的效果。建议使用培训效果四级评价模型，将培训的效果分为四个层次：反应层、学习层、行为层和结果层。企业应注意向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观地说明培训的价值。评估完成后，需要撰写培训评估报告，包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便总结经验和持续改进。

员工培训活动策划10

新员工培训是为了让新员工快速了解公司的组织架构、企业文化和规章制度，帮助他们迅速融入公司大家庭，适应新的工作环境，并迅速成长和发展。这个培训适用于入职1-3个月的新员工。

培训内容包括以下几个方面：首先是自我介绍和相互熟悉，让大家更好地了解彼此。接着介绍公司的企业文化、发展史和组织架构，让新员工对公司有更深入的了解。然后讲解公司的规章制度，重点是与员工利益相关的规章制度，确保他们知道自己的权益和责任。此外，还会演示并讲解公司的ERP操作流程，让新员工掌握ERP系统的使用方法。还会进行驻站ERP项目实施学习，总结实施经验和方法。最后，员工可以提问和互动，培训结束。

培训总结是为了对培训内容和效果进行评估和完善，以便更好地进行新员工培训。