具体的培训内容有三个方面。首先是岗前培训，针对新进厂员工。培训内容包括介绍公司概况、组织架构、工作性质、公司规章制度、工资福利情况等。同时，还会带领新员工进入工作现场，详细培训他们今后所在岗位的工作内容、责任制和安全教育。

其次是在岗培训，针对一线岗位的老员工和转岗员工。我们会利用生产现场，通过案例分析法、讲授法、演示法、讨论法等方式，加强岗位员工的工艺技能提升。

还有技术培训和特殊工种培训，针对电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。他们会参加特种人员操作证发放机构组织的培训。

在培训过程中，我们会进行培训反馈和考核。无论以何种方式举行的培训，都会填制员工培训表格，并进行层层确认。培训工作需要持续进行，保证质量。同时，我们也会编制岗位操作规程指导书等教材，并以书面考试的方式对培训结果进行汇总。优秀者还可以获得适当的奖励，作为鼓励。

总之，培训的目的是让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、使命、远期目标和企业精神有一个详细的理解，让他们找到将自己事业交给企业的理由。这样可以降低员工的流失率，促进公司的发展。

员工培训方案范文大全10

新员工培训是为了让新员工快速了解公司的组织架构、企业文化和规章制度，帮助他们迅速融入公司大家庭，适应新的工作环境，并迅速成长和发展。这个培训适用于入职1-3个月的新员工。

培训内容包括以下几个方面：首先是自我介绍和相互熟悉，让大家更好地了解彼此。接着介绍公司的企业文化、发展史和组织架构，让新员工对公司有更深入的了解。然后讲解公司的规章制度，重点是与员工利益相关的规章制度，确保他们知道自己的权益和责任。此外，还会演示并讲解公司的ERP操作流程，让新员工掌握ERP系统的使用方法。还会进行驻站ERP项目实施学习，总结实施经验和方法。最后，员工可以提问和互动，培训结束。

培训总结是为了对培训内容和效果进行评估和完善，以便更好地进行新员工培训。