一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事情和突发事件都有人管，人人争着干，创造一种积极向上的工作氛围。

2、为企业的年、季、月度奖金和福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及期权、股权长期激励和名誉排名、待遇落实提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿井组长：冯云旺矿长，工作职责是监督、指导积分制管理的运行，并解答相关问题。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人，负责具体贯彻、落实、运行积分制管理。

副组长：冯虎明生产副矿长，雷进海安全副矿长，谢振东机电副矿长，马金平矿长助理，高智总工程师，宋佶和总工程师，何英太机电副总工程师，田质群地质副总工程师，韩勇通风副总工程师，任云祥矿建副总工程师。工作职责是具体操作积分制管理，并定期反馈、汇总、提出建议。

组员：段晓珍科员，杨梅梅科员，崔梁科员。工作职责是具体承办积分制管理。

三、实施办法

1、通过积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。

2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井的区队、部门科级及以下所有人员。

五、分值确定

1、固定积分：包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分：与个人的日常行为挂钩，包括对岗位职责规定以外的言行给予奖扣分，以及对好人好事或坏人坏事给予奖扣分。该分值根据情况一事一议并及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩。

2、与年、季、月度福利挂钩。

3、与内外素质、技能提升培训挂钩。

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

1、提高认识，统一思想：各级领导干部要积极引导员工参与积分制管理工作，员工要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，并投入到各项工作中。

2、坚持原则，精心组织：各级领导干部要遵循公开、公平、公正的原则，及时发现和解决问题，关心和激励员工。

3、明确职责，强化保障：人力资源部要负责组织、贯彻、落实、运行工作，各级部门要执行好奖扣分制度，一把手要支持和保障工作。

4、严明纪律，严格奖惩：积分制是公司创新管理的新举措，各级领导要经常深入一线，及时修订奖扣分标准和实施细则，并坚决防止恶意破坏行为的发生。

新员工培训策划方案5

新员工培训：团结合作，开拓创新

在春暖花开的季节里，我们公司迎来了一批新同事，注入了新鲜血液。作为一家广告公司，创新是我们保持竞争力和生命力的核心。招收新员工为我们保持活力提供了保障。为了让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入团队，我们特举办了一次新员工培训。

目标：

通过培训，让新员工更好地了解彼此，认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，为未来的工作做好准备。

参加人员：

全体新员工

时间：

4月14号至4月15号

地点：

公司和素质拓展基地

培训内容及安排：

1. 14日上午：新员工在9点前到达公司，由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室展示公司的发展历程和优秀作品，增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。