本次培训所聘请的老师都是有色金属行业的专家，具有丰富的专业培训经验和有色金属企业培训经验。他们是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文：资深人力资源经济师、职业指导师。她是国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，还担任多家杂志和报纸的职业指导专栏专家顾问。她具有国家人事部人力资源经济师职业资格和国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，曾任职国企政工师。

武卫军：中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家，是中国企业培训教育百强培训师和中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师，也是劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》的主要作者之一。

周士亮：中国著名生产管理专家，是中国企业联合会培训中心和北京大学培训中心的教授，也是中国管理科学研究院生产管理研究专家和多家知名培训咨询公司的高级咨询师。

以上就是本次培训的一些基本信息，希望能够对大家有所帮助。如果有任何问题，请随时与我们联系。

新员工培训策划方案8

一、培训背景

在公司成立的起步年，我们建立了专业的装饰设计和施工团队。这一年的培训重点是关于企业文化的建设。经过半年多的培训，全体员工已经对公司的企业文化有了很好的理解和接受。在接下来的一年中，我们将继续培训，着重夯实基础和锻造团队，提升员工的工作技能和综合素质。同时，我们也会转变管理人员的管理观念，改善管理方法，增强员工的责任心和自我约束意识，增加员工对公司的归属感。另外，公司的企业文化宣导和员工凝聚力也是本年度培训的重要课题。

二、培训目标

1. 提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2. 加强公司内部的团队合作，增加公司的凝聚力，提高员工对企业文化和经营理念的理解。

3. 激发员工的求知欲、创造力，挖掘员工的知识和能力潜力。

4. 通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了制定有针对性和可操作性的培训方案，综合管理部在去年12月组织了全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过调查发现，员工对培训的认同度较高，也有较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部将在安排培训时考虑以下几个方面：

1. 培训的安排：

- 培训内容要实用，重点放在专业技能、管理能力和企业文化上。

- 培训方式根据不同的主题选择集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。

- 培训教师可以选择行业专家或公司内部优秀员工担任。

- 培训时间尽量安排在上班时间内进行。

2. 培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。

3. 培训方法的选择：主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练，或由公司内部有经验的人员进行讲授，还可以建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4. 培训应注意事项：

- 综合管理部要注意培训课题的研究与开发，及时搜集相关资料，推荐给相关部门。

- 在安排培训时要考虑与工作的协调，避免冲突。

- 考虑重点培训与普遍提高之间的关系，以公司利益和需要为标准。

- 对于单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议。

四、2021年年度培训计划

1. 培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2. 培训方式：根据主题不同选择集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

3. 培训课程体系设计：

- 入职培训：新员工培训包括公司内部培训和外部培训。公司内部培训内容包括公司介绍、规章制度和部门职能等。外部培训内容包括企业文化、团队协作和执行力等。

- 综合能力培训：包括个人素质、职业素养等方面的培训，如沟通技巧、团队融入、计划管理、商务谈判、时间管理和情绪管理等。

- 专业技能培训：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享和职称考试等。

- 管理技能培训：针对中层管理及以上人员进行管理技能和其他培训课程，如执行力、职业素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术和高绩效团队建设等。

- 团队建设培训：通过集体活动和拓展训练，解决问题、应对挑战，达到激发潜能和熔炼团队的目的。

- 员工自我学习：鼓励员工通过阅读书籍、网上学习、工作中学习和辅导等方式进行自我学习，提高全员素质。

- 特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。

4. 培训的考核与效果评估：加强培训效果的考核与评估，根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

五、新员工培训实施