1. 召集各中心负责培训的人员,就新员工培训方案征求意见,完善培训方案。
2. 各中心尽快准备有针对性的培训教材,配合职校组建培训管理网络。
3. 宣传新员工培训方案,让全体职工了解该培训系统的重要性。
4. 所有新员工在正式上岗前,都必须参加集中培训,然后到具体工作部门进行岗位培训。根据新员工的情况,培训时间为1-3天。职校不定期进行整体的新员工培训,培训合格后发放结业证书。
以上是我们2021年的培训计划,希望能够提升员工的素质和能力,为公司的发展做出贡献。
新员工培训策划方案9
一、培训目的
1. 让新员工快速适应工作环境,了解公司的概况、规章制度和组织结构。
2. 帮助新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程,以及所需的基本素质。
二、培训程序
1. 当人数较多、文化层次和年龄结构相对集中时,由公司人力资源部与各部门负责人共同进行培训和考核。(每三个月进行一次)
2. 当人数较少、分散时,由具体用人部门负责进行培训,培训结果以书面确认为准。(不定期进行培训)
三、培训内容
1. 公司岗前培训:由人力资源部准备培训材料。
- 欢迎新员工加入公司。
- 介绍公司的行业特点、组织结构、工作性质,以及相关的规章制度和基本素质要求。
- 指定经理或组长作为新员工的辅导老师,帮助他们学习。
- 解答新员工的问题。
2. 部门岗位培训:由新员工实际工作部门负责。
- 介绍新员工认识部门的其他员工。
- 参观工作部门,了解部门的环境和工作内容,以及特殊规定。
- 讲解新员工岗位职责、工作流程和待遇,并指定一位资深员工带领新员工。
- 一周内,部门负责人与新员工交换意见,重申工作职责,指出问题并回答问题。
- 对新员工一周的表现进行评估,并提出下一步工作的要求。
3. 公司整体培训:由人力资源部负责,不定期进行。
- 分发《员工培训手册》,简述公司的历史、现状,以及在北京市的地理位置和交通情况。
- 介绍公司的企业文化、经营理念,以及各部门的职能介绍。
- 解答新员工的问题。
四、培训反馈与考核
1. 培训教材需经过公司总经办审核,并由人力资源部存档。
2. 培训过程应认真严格,保证质量,保存培训资料,并不断修改和完善。
3. 培训结果由人力资源部抽查,并上报公司总经办,总经办每三个月对人力资源部的培训情况进行总结和反馈。
五、新员工培训实施
1. 召集各部门负责培训的人员,征求意见,完善培训方案。
2. 尽快制作针对性的培训教材,并确定培训人选。
3. 通过多种形式宣传公司的新员工培训系统,让全体员工了解其重要性。
4. 所有新员工在正式上岗前,必须参加公司的集中培训,然后再到具体工作部门进行培训。
5. 根据新员工的基本情况,制定相应的培训教材和时间,一般培训时间为1-3天。
6. 根据新员工的人数,不定期进行整体的新员工培训,总体培训时间为一周。
7. 培训结束后,将培训合格名单报给人力资源部。