- 培训方式根据不同的主题选择集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。

- 培训教师可以选择行业专家或公司内部优秀员工担任。

- 培训时间尽量安排在上班时间内进行。

2. 培训课程的选择：从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训和职业素养培训等方面进行选择。

3. 培训方法的选择：主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练，或由公司内部有经验的人员进行讲授，还可以建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4. 培训应注意事项：

- 综合管理部要注意培训课题的研究与开发，及时搜集相关资料，推荐给相关部门。

- 在安排培训时要考虑与工作的协调，避免冲突。

- 考虑重点培训与普遍提高之间的关系，以公司利益和需要为标准。

- 对于单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议。

四、2021年年度培训计划

1. 培训频率：每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2. 培训方式：根据主题不同选择集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

3. 培训课程体系设计：

- 入职培训：新员工培训包括公司内部培训和外部培训。公司内部培训内容包括公司介绍、规章制度和部门职能等。外部培训内容包括企业文化、团队协作和执行力等。

- 综合能力培训：包括个人素质、职业素养等方面的培训，如沟通技巧、团队融入、计划管理、商务谈判、时间管理和情绪管理等。

- 专业技能培训：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享和职称考试等。

- 管理技能培训：针对中层管理及以上人员进行管理技能和其他培训课程，如执行力、职业素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术和高绩效团队建设等。

- 团队建设培训：通过集体活动和拓展训练，解决问题、应对挑战，达到激发潜能和熔炼团队的目的。

- 员工自我学习：鼓励员工通过阅读书籍、网上学习、工作中学习和辅导等方式进行自我学习，提高全员素质。

- 特殊培训：根据公司需要指定特定对象进行特种证书需求的培训。

4. 培训的考核与效果评估：加强培训效果的考核与评估，根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

五、新员工培训实施

1. 召集各中心负责培训的人员，就新员工培训方案征求意见，完善培训方案。

2. 各中心尽快准备有针对性的培训教材，配合职校组建培训管理网络。

3. 宣传新员工培训方案，让全体职工了解该培训系统的重要性。

4. 所有新员工在正式上岗前，都必须参加集中培训，然后到具体工作部门进行岗位培训。根据新员工的情况，培训时间为1-3天。职校不定期进行整体的新员工培训，培训合格后发放结业证书。

以上是我们202x年的培训计划，希望能够提升员工的素质和能力，为公司的发展做出贡献。

新员工培训实施方案策划6

一、培训目的

1. 让新员工快速适应工作环境，了解公司的概况、规章制度和组织结构。

2. 帮助新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及所需的基本素质。

二、培训程序

1. 当人数较多、文化层次和年龄结构相对集中时，由公司人力资源部与各部门负责人共同进行培训和考核。(每三个月进行一次)

2. 当人数较少、分散时，由具体用人部门负责进行培训，培训结果以书面确认为准。(不定期进行培训)

三、培训内容

1. 公司岗前培训：由人力资源部准备培训材料。

- 欢迎新员工加入公司。

- 介绍公司的行业特点、组织结构、工作性质，以及相关的规章制度和基本素质要求。

- 指定经理或组长作为新员工的辅导老师，帮助他们学习。