- 解答新员工的问题。

2. 部门岗位培训：由新员工实际工作部门负责。

- 介绍新员工认识部门的其他员工。

- 参观工作部门，了解部门的环境和工作内容，以及特殊规定。

- 讲解新员工岗位职责、工作流程和待遇，并指定一位资深员工带领新员工。

- 一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出问题并回答问题。

- 对新员工一周的表现进行评估，并提出下一步工作的要求。

3. 公司整体培训：由人力资源部负责，不定期进行。

- 分发《员工培训手册》，简述公司的历史、现状，以及在北京市的地理位置和交通情况。

- 介绍公司的企业文化、经营理念，以及各部门的职能介绍。

- 解答新员工的问题。

四、培训反馈与考核

1. 培训教材需经过公司总经办审核，并由人力资源部存档。

2. 培训过程应认真严格，保证质量，保存培训资料，并不断修改和完善。

3. 培训结果由人力资源部抽查，并上报公司总经办，总经办每三个月对人力资源部的培训情况进行总结和反馈。

五、新员工培训实施

1. 召集各部门负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。

2. 尽快制作针对性的培训教材，并确定培训人选。

3. 通过多种形式宣传公司的新员工培训系统，让全体员工了解其重要性。

4. 所有新员工在正式上岗前，必须参加公司的集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。

5. 根据新员工的基本情况，制定相应的培训教材和时间，一般培训时间为1-3天。

6. 根据新员工的人数，不定期进行整体的新员工培训，总体培训时间为一周。

7. 培训结束后，将培训合格名单报给人力资源部。

新员工培训实施方案策划7

公司在20__年度的员工培训与开发中，以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为基本策略。我们通过灵活多样的培训方式和严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。同时，根据不同岗位的要求，制定了相应的培训计划。

首先，培训的目的是让员工了解公司的发展方向、规章制度和组织架构，使他们清晰地了解自己的工作环境和要求。此外，我们还希望让各岗位的员工熟悉自己的职责和工作流程，不断提高岗位技能。对于转岗的员工，还需要进行新岗位的技能培训。对于一些有进步要求的员工，除了技能提升外，还需要进行综合素质培训，以提高工作的质量。这样可以满足公司发展后备梯队的需求。

另外，我们还会进行9S现场管理培训，让每一位员工都清楚9S管理的目的和实际内容，并将其落实到工作中。

具体的培训内容有三个方面。首先是岗前培训，针对新进厂员工。培训内容包括介绍公司概况、组织架构、工作性质、公司规章制度、工资福利情况等。同时，还会带领新员工进入工作现场，详细培训他们今后所在岗位的工作内容、责任制和安全教育。

其次是在岗培训，针对一线岗位的老员工和转岗员工。我们会利用生产现场，通过案例分析法、讲授法、演示法、讨论法等方式，加强岗位员工的工艺技能提升。

还有技术培训和特殊工种培训，针对电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。他们会参加特种人员操作证发放机构组织的培训。

在培训过程中，我们会进行培训反馈和考核。无论以何种方式举行的培训，都会填制员工培训表格，并进行层层确认。培训工作需要持续进行，保证质量。同时，我们也会编制岗位操作规程指导书等教材，并以书面考试的方式对培训结果进行汇总。优秀者还可以获得适当的奖励，作为鼓励。

总之，培训的目的是让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、使命、远期目标和企业精神有一个详细的理解，让他们找到将自己事业交给企业的理由。这样可以降低员工的流失率，促进公司的发展。