13、熟悉各种物料的品种、规格、型号和性能，并在物料卡片或电子账上进行标注。

14、负责库房的安全管理，检查防火和防盗设施，及时修补漏洞。

15、负责办理库内的领用和出库手续，确保物料卡和出入库手续的字迹清晰。

16、配合财务部门进行固定资产核查，盘点库存物资，确保账目、卡片和实物相符。

17、负责库房的日常管理，并在库存低于要求时提出采购需求。

18、随时掌握库存状况，确保物料能够及时供应，充分发挥库存周转效率。

19、完成领导交办的其他任务。

仓库管理规范制度4

每天晚上约20点左右，我们将在成品仓库召开例会。参加会议的人员包括全体保管员，即原材料仓库、成品仓库、基建仓库和劳保配件仓库的员工。仓库主管将担任会议的召集人和主持人。

例会的内容包括以下几个方面：首先，传达公司领导的指示和要求；其次，总结当天的工作，表扬做得好的人，劝诫消极行为，批评错误行为；然后，布置明天的工作，包括临时工作调整；还要协调仓库人员和岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业的精神。同时，我们也会倾听员工对工作的意见、推荐和呼声。如果能当场解决的问题，我们会立即解决并向员工反馈结果；如果不能当场解决，我们将及时向上级反映并将结果及时反馈给员工。除此之外，还会涉及其他相关资料。

例会的原则是会议时间一般为15分钟，有什么话就直接说，如果没有什么话就不说。我们力求简明扼要，突出重点，并尽量缩短会议时间。这样能够高效地传达信息，提高工作效率。

仓库管理规范制度5

晚班的时间是从晚上7点到第二天早上7点。这段时间内进行的生产领料和完工成品都应该算作当天的。不应该因为跨越了午夜0点而归属到第二天。

每天都要进行两次盘点交接班，分别是早班和晚班。盘点交接的流程是双方一起盘点仓库的实物，制作盘点交接表，然后在账本、盘点交接表、商品卡和实物确认一致的情况下，双方签字完成交接。交接班的时间应该选择在成品库没有出入库业务的时候进行，以免影响正常的工作流程。交接盘点时必须满足两个条件：一是发货和入库保管双方同时参与盘点，二是双方必须在盘点表上签字确认。

早班交接盘点是在早班入库结束后进行，制作一份早班盘点交接表，一式三份，留给仓库、业务部和财务部各一份。

晚班交接盘点只需填制一份晚班盘点交接表，留存仓库即可。

每周三上午9:30，销售会计（或与销售主管一起）对成品仓库进行一次盘点。

每个月的第一天上午9:30，销售会计对上个月最后一天的库存进行盘点。

所有的盘点数据都要制作成盘点表。

对于日盘点表，销售会计主要是核对盘点数据和财务部成品明细账是否有差异。

对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅要核对会计盘点数据和仓库自盘数据是否有差异，还要核对所有的盘点数据和财务部成品明细账是否有差异。

如果发现差异，必须立即复查盘点数据并找出原因，然后向财务经理报告详细情况。严禁隐瞒差异。

仓库管理规范制度6

意外损失是指因被盗、火灾、雨水灾害等原因造成的损失。对于个人主观过失或工作失职导致的损失，直接责任人会被罚款100元，仓库主管会被罚款50元。

丢货损失是指日常盘点中出现的盘亏。如果丢失的货物不超过5件，直接责任人需要赔偿；如果超过5件，个人需要承担损失的40%。

在中午值班期间（11:30-14:00），原材料仓库停止入库作业，只留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员可以休息。

夜班值班是在晚上车间大规模领料结束后，仓库主管安排一人进行夜班值班，其他人员下班。在夜班值班期间，原则上不允许进行原材料卸车及入库。

仓库主管应根据实际情况制定中午和夜班值班表，详细列出值班人员姓名和具体值班日期。值班表应尽量保持相对稳定，避免短期内随意变更。同时，注意中午值班和夜班值班的人员安排，避免冲突。

月盘点主要是进行抽查盘点，即在每月的1-3日对上月的原材料进行抽查盘点。重点抽查的范围包括收料和发料频繁的材料品种、刚入职的保管员所管理的材料品种、本月出错频率较高的保管员所管理的材料品种以及上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种。

季度（年度）盘点是在每个季度的最后一个月份进行的，对整个材料仓库进行全面盘点，对所有材料进行仔细清查。

盘点工作应在财务经理的指导下进行，由成本会计（材料会计）负责组织，与仓库主管共同实施。在制定盘点方案时，成本会计（材料会计）需要考虑盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事项和盘点要求等内容，并与仓库主管和生产部门进行协商和协调后，报请财务经理批准。

在盘点结束后，应及时制作盘点表，并提请财务经理查阅。

对于《仓库管理制度》中规定有处罚标准的条款，按照规定执行；对于没有处罚标准的条款，每违反一项，个人每次会被处罚10元。

仓库管理规范制度7

一个公司要保证整个运营的正常，就需要建立一套完善的员工管理制度。为了帮助大家更好地理解管理制度，小编特意整理了一些相关材料，希望对您的工作和生活有所帮助。

仓库管理制度是对仓库各个方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定以及其他管理要求进行明确规定的一套制度。它给出了工作的方向和目标，以及工作的方法和措施。在广义上，仓库管理制度由一系列其他流程文件和管理规定形成。

这个制度的目的是为了保障仓库货品的保管安全，提高仓库工作效率以及物流对接规范。它的范围适用于物流部的仓库和理货区。

具体内容包括：

1. 严格遵守公司和部门的规章制度。员工必须按照公司规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工、不罢工，也不代替他人打卡。上班时间内要在各自岗位上尽职尽责，不串岗，不做与工作无关的事情。

2. 非物控室和仓管室员工不得进入仓库。除非经过工作需要并请示上级同意，在仓管员的陪同下方可进入仓库。任何进入仓库的人员都必须遵守仓库管理制度。