3. 非物流部员工不得进入理货区。除非经过工作需要并请示上级同意，在理货员的陪同下方可进入理货区。物流部配送人员在进入理货区后，要及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作。任何进入理货区的人员都必须遵守仓库管理制度。

4. 所有人员不得携带能够容纳手机或配件的包装物品进入仓库和理货区。如果有工作需要携带，必须在出仓库时接受仓管员或理货员的检查。

5. 任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6. 仓管员和理货员不得将水杯、饭盒、零食等物品带入仓库或理货区，更不得在里面吃东西。

7. 要服从上级的工作安排，并按时保质保量地完成上级交待的任务。

另外，制度还包括严格执行仓库的货物保管制度和货物进出仓库规程。仓管员必须按照ISO9000和6S的标准要求，规范仓库货物的管理。他们也必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品的配置、性能和故障排除方法。

理货员要对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。在仓库中，要按照货物的品牌、型号、规格、颜色等进行分区归类整洁摆放，并做好相应的标识。同时，要制作一份仓库货物摆放平面图，并张贴在仓库入口处。

同类型的货物，不同批次入库要分开摆放。在发放货物时，要按照先进先出的原则进行出库。

仓库必须严格遵照货物对贮存环境的要求进行保管，定时对货物进行清洁和整理。同时，要保证仓库的环境卫生，过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作。仓管员要按照财务要求及时记录所有货物进出仓的账目情况，并每天进行盘点对数，保证账目和实物一致。

仓管员和理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品。其他人员如果需要借用仓库内的货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能借走。

仓库、理货区、包装箱及其他贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

最后，制度还要求严格执行货物进出仓库的规程，确保仓库区域货物的贮存安全。在收发货时，理货员要按照《理货规程》操作。仓管员在接到理货员入库通知时，要与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。在接到理货员出库通知时，也要与理货员做好货物清点交接工作，并在调拨单上要求理货员签字确认。仓管员和理货员必须按照进出仓的流程做好各项交接工作。

以上就是仓库管理制度的内容。通过建立和执行这套制度，可以确保仓库的正常运作，提高工作效率，保障物资储运安全。同时，这也是公司整体营运正常的重要一环。

仓库管理规范制度8

物资管理是项目中非常重要的一环，它涉及到物资的验收、保管和发放。下面将详细介绍物资管理的三个方面。

一、物资的验收

1、物资入库应及时验收，填写《物资入库验收单》。验收工作要逐项对物资的品种、规格、质量和数量进行核对。

2、对于大宗物资，实行三级验收制度，由仓库人员、技术人员和项目部共同进行验收。

3、主要物资的入库验收要有合格证和材质证书作为依据。

4、如果发现物资不合格，应拒绝入库，并通知相关人员进行退换。

二、物资的保管

1、对库存物质要分类存放，并采用标识、标记、标牌等方法进行标识，以便妥善保管。

2、要及时做好物资的建账、立卡、存放和保管工作。

3、要及时采取防火、防盗、防潮湿等措施，保证物资的安全。

4、要定期进行物资盘点，确保账目和实际物资相符。

三、物资的发放

1、物资发放要根据生产的需要进行，要及时、认真、准确地发放。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，仓库要按照项目部的要求建立领用、发放的台账。

3、出库物资要按照“先进先出，易损先发”的原则进行，即先发放旧料后发放新料，先发放零料后发放整料。

4、不再使用的工机具要及时清点入库，并做好回收登记。

以上是物资管理的三个方面，通过严格的验收、科学的保管和合理的发放，可以保证物资的安全和有效利用。

仓库管理规范制度9

仓库管理规定的目的是为了指导和规范仓库人员的日常工作行为。

工作范围包括物资库、成品库和工具。

具体工作职责如下：

1. 负责按照规定对物资设备的进出库进行验收、记账和发放工作，确保账目与物品相符。

2. 随时掌握库存情况，保证物料及时供应，如果出现缺货情况要及时申报，以提高周转效率。

3. 定期对库房进行清理，保持整洁美观，确保物品摆放整齐。

4. 熟悉各种物料的品种、规格、型号和性能，并填写清晰明了的记录。

5. 负责库房的安全管理工作，检查防火和防盗设施，并及时修补漏洞。