物资入库和保管的要求如下：

1. 仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。

2. 当物资少于最低库存量时，要及时填写申购单，并经总经理或部门主管批准后，交给采购人员及时采购。

3. 仓管员需严格把关，有以下情况时可以拒绝验收或入库：

- 未经总经理或部门主管批准的采购。

- 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

- 与要求不符合的采购物资。

4. 物资入库后，需按照不同类别、性能、特点和用途进行分类和区域放置，以做到整齐有序。

物资的领发原则如下：

1. 仓管员必须根据领料人的领料单如实发放物资，如果领料单上的主管或总经理未签字、字迹不清或被涂改，仓管员有权拒绝发放物资。

2. 仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3. 如果领料人员所需物资没有库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，并经总经理或部门主管批准后，交给采购人员及时采购。

4. 任何人不得未经办理领料手续就擅自从库内拿走物资，也不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正这种行为。

5. 领用或以旧换新的工具需要填写工具领用/更换单，并经总经理或部门主管批准后方可领用。领用的各种工具要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。

物资退库的要求如下：

1. 当由于生产计划变更导致领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2. 废品物资退库时，仓管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库管理流程说明：

1. 仓管员根据物资最低库存量和车间的生产计划或实际生产情况，开具物资申购单。经总经理或部门主管审批签字后，交由采购人员采购。采购人员核实物资后，开具入库单，然后交由仓管员验收入库。

2. 领料人开具领料单，经部门主管或总经理审批签字后，仓管员根据领料单进行出库。

仓库管理规范制度10

仓库管理制度的目的是为了确保仓库货品的安全保管，提高仓库工作效率和物流对接的规范。该制度适用于物流部仓库和理货区。

制度内容包括以下几点：

1. 严格遵守公司和部门的规章制度，包括准时上下班，不早退、不迟到、不旷工、不罢工、不代打卡。上班时间要专注于工作，不做与工作无关的事情。

2. 非物控室和仓管室员工不能进入仓库，非工作需要的其他人员需经请示上级同意并在仓管员陪同下方可进入仓库。进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3. 非物流部员工不能进入理货区，非工作需要的其他人员需经请示上级同意并在理货员陪同下方可进入理货区。进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

4. 进入仓库和理货区不得携带可以容纳手机或配件的包装物品，工作需要携带时需经仓管员或理货员检查。

5. 仓库和理货区内禁止吸烟。

6. 仓管员和理货员不得将水杯、饭盒、零食等带入仓库或理货区，更不能在仓库或理货区内吃东西。

7. 必须服从上级的工作安排，并按时完成任务。

8. 严格执行仓库的货物保管制度，包括按照标准要求管理货物、掌握货物的贮存环境和注意事项、对入库货物进行严格检查和控制。

9. 贮存在仓库的货物要按照品牌、型号、规格、颜色等进行归类整洁摆放，并制作仓库货物摆放平面图。

10. 同类型的货物要分开摆放，发放货物要按照先进先出的原则。

11. 货物要按照贮存环境要求进行保管，定期清洁和整理。

12. 保持仓库环境卫生、通道畅通，做好防火、防潮、防盗等安全防范措施。

13. 及时记录货物进出仓的账目情况，每天进行盘点，保证账目和实物一致。

14. 仓管员和理货员不得挪用仓库内的物品，其他人员借用货物需经本部门负责人批准。

15. 仓库、理货区、包装箱和其他贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不能转借、转交他人，也不能随意配制。

16. 严格执行货物进出仓库的规程，确保货物的贮存安全。

以上是仓库管理制度的主要内容，确保仓库工作的安全、高效和规范。