2、必须严格要求每个工序，如果因个人疏忽导致问题，将会受到严厉处罚。

3、对待厂方的任何物品，必须轻拿轻放，如果对公物造成损坏，将会受到处罚，并需要赔偿。

4、在生产工作过程中，遇到解决不了的问题，必须请示主管，不能擅自处理，如果造成严重后果，将会追究责任。

5、如果工作需要当天完成，下班时还未完成，必须请示主管作出妥善安排，否则将追究责任。

6、未经厂领导批准，不能私自拿出厂方的任何物品，一旦发现，将会被开除。

假期薪金规定

1、每年的1月1日、5月1日、10月1日，无论是日薪还是月薪的员工都有带薪假期。

2、春节假期为7天（从年初一到年初七）。

3、日薪员工在春节假期期间有3天带薪假期（从年初一到年初三），其余时间不计算工资。

4、月薪员工在春节假期期间有7天带薪假期（从年初一到年初七）。如果提前放假或提前回家，那些天数不计算工资。

5、如果厂方有特殊情况需要放假，无论是日薪还是月薪的员工都必须服从安排，并在其他时间进行补回，不算作加班。

以上管理规定从即日起实施，人事部负责监督。如果有未尽事宜或特殊情况，厂方人事部会提前以书面形式通知员工。

生产车间管理规章制度范本3

一、总则

为了保证生产车间的正常运作和良好的工作环境，促进本部门的发展，我们制定了以下规定。

本规定适用于生产部全体人员，包括车间管理人员和作业人员。

二、人员管理

1. 全体车间人员必须按时上下班，遵守工作时间规定。

2. 车间员工必须服从上级安排的工作，认真履行职责，不得拒绝或忽视管理人员的命令或工作安排。

3. 所有车间人员在工作时间内必须统一着装，进入车间前要更换工作鞋或鞋套。

4. 车间人员在工作期间不能做与工作无关的事情，如吃东西、闲聊、听歌、打瞌睡等。

5. 对于恶意破坏公司财产或盗窃行为，无论大小，一经发现，将严厉处理。

6. 如果车间人员因特殊情况需要请假，应按公司的请假程序申请并得到批准后方可离开。

7. 工作时间内，鼓励全体人员使用普通话，禁止结成小团体。

三、作业管理

1. 车间严格按照生产计划进行排产，根据车间设备和人员组织生产。

2. 在确认生产流程后，任何人不得随意更改。如果在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告并进行处理。

3. 每天上岗前，车间人员必须清理所操作的设备和工作区域，保持工作环境的卫生。通道和公共区域的清理由领班安排人员协调进行。

4. 生产完成后，车间人员应及时将剩余的物料交给物料员统计并退回仓库，不得留在车间的工作区域内。

5. 在生产过程中，好坏物料必须分别放入塑料箱或产品外箱，并做明显的标记以区分。不得混合使用不同规格和型号的物料。在生产过程中要节约用料，不得随意丢弃物料和工具。移交物料必须做好记录。

6. 下班时，车间人员要清理自己的工作台面，并进行设备清理和保养工作。最后离开车间时，要关好门窗和电源。如果发生意外事故，将追究最后离开者和生产主管的责任。

7. 技术人员每周应检查、统计和维护工具、设备和夹具，并对损坏的工具进行修理（如保险丝熔断、设备电源线断裂等可观察到的损坏）。

8. 车间人员必须严格按照工艺规程和产品质量标准进行操作，不得擅自更改生产工艺，否则将由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放和清洁卫生

1. 生产现场是指定的作业区域，员工不得随意到非作业区域进行工作。如果特殊情况需要借用场地，应事先请示并得到批准。

2. 包装好的产品应放置在暂放区内，并做好明确的标识，以便检查验收和转序寻找。留有足够的搬运位置，方便搬运。禁止将不同型号、规格和光电参数的产品混合摆放。

3. 每天清理现场时，不能回收的废物必须及时放入垃圾桶或放在外面的垃圾堆中。清理余料时，有用的余料要保存并交给物料员统计，统一再利用；有瑕疵的物料要分类并交给物料员统一报废处理。

4. 如果在清理现场时发现价值高于10元或数量大于5个的良好物料和物品，将会有严重的处罚。

五、技术人员的产前样评审

1. 技术人员应在物料到齐后订单生产前一天进行产品的产前样试制，并进行上报和评审。