2. 技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时根据工艺指导要求对产线员工进行技术指导，纠正生产过程中的问题，并及时向生产主管报告。

生产车间管理规章制度范本4

生产管理是企业经营目标实现的重要途径，通过合理利用人力、物力和财力资源，规范公司管理，达到持续发展和提高竞争力的目标。为了实现这一目标，我们特制定了以下生产管理制度。

本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。总经理将负责实施和监督本制度的执行。一旦总经理签署，本制度将从公布之日起生效。

物流管理是生产管理的先决条件，合理的物流控制是高效率和高利用率生产的前提。物流机构包括各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库和公司车队。成品仓库负责成品的收发和储存，材料仓库负责原材料的收发和储存，工具仓库负责工具和模具的收发、储存和保养，车队负责公司的运输事务。

生产部门在接到物料入库通知后，会通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料将被入库，而检验不合格的物料将被退回原单位。仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续，并将入库物资放到相应的位置，摆放整齐。

仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，并进行物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人会不定期对物资盘点进行抽查，抽查结果将作为仓管员的考核依据。

领取物资必须出具领料单，各栏都要填写清楚。领取生产材料的领料单由车间开单，而领取工具、模具和办公用品等的领料单需要经部门负责人审核签署意见后方可领取。仓管员接到领料单后会核实库存情况，如果库存充足就立即发放并做好物资出库帐，如果库存不足就发放现有物资全额，并通知领料人重开领料单，填写实际发放数量。

领取物料后，车间或其他人员应该立即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。成品经检验合格后，才能按照指定的包装规格进行包装，并将成品送到成品仓库入库。成品仓库仓管员会在入库人员出具的成品入库单后接收产品，并做好产品入库帐。对于特殊情况需要紧急放行的产品，需要得到总经理的许可。

产品出货时要开具产品出库单，并将一联存根交给客户或业务主办人，将二联交给会计，并做好产品出库帐。对于短途运输，可以安排公司车队进行送货；对于需要长途运输的，可以安排托运，将产品运至客户指定的交货地点。

车队将产品送到客户指定交货地点后，需要将产品出库单交给客户验货。等客户验货无误后，请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

通过遵守本制度，公司可以更好地管理生产过程，提高生产效率和产品质量，实现持续发展和提高竞争力的目标。

生产车间管理规章制度范本5

为了让员工的工作行为和纪律更加规范，公司决定实行规范化管理，并制定了以下规定：

1. 禁止员工组成团伙，私下建立社团，参加邪教活动或参与聚众闹事。

2. 员工不得勾结、唆使外来人员进行滋事、盗窃或其他损害公司及员工利益的行为。

3. 严禁携带非法武器、抢劫或其他违禁品及危险品进入公司。

4. 员工应友爱、互助互谅，不得争吵、打架，也不得侮辱、诬陷、诽谤或陷害他人。

5. 员工应保守公司机密，不得窃取、泄露与公司业务有关的机密信息。同时，员工应自觉维护公司声誉，不得制造或散布对公司不利的言论。

6. 员工应保持良好的精神状态，用礼貌的语言和得体的举止，遵守社会公德。公司鼓励员工见义勇为、乐于助人、积极进取，并对表现突出、成绩优异者给予表扬或奖金奖励。

7. 员工在工作报告中应按照层级上报，不得以任何形式跳级呈报，除非对公司利益有损害或明显的管理错误。

8. 上班时，员工应着装整齐，穿着工作服（仅限发放工作服的员工），不得留长指甲，注意个人卫生和消毒。工作期间，不得大声喧哗，严禁打架、偷吃或拿零食。员工不得随意离岗或串岗，违者将被罚款20-100元，并从当月工资中扣除。

9. 员工不得消极怠工，不得组织罢工。员工应尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员。违者将被罚款20-100元，并有可能被即时解雇。

10. 员工应忠于职守，不得在工作时间从事与本职工作无关的活动。上班时间为早上7:30至晚上7:00，员工应全勤工作29天，不得无故迟到、早退或旷工。迟到或早退超过15分钟的，每次将被罚款10-20元；旷工一天的罚款为50元。如有特殊情况需请假，员工应提前请假。如果一直未请假，直到当月工资扣完或被解雇。员工的考勤情况将成为主要依据。

11. 员工应保持工作环境整洁，不得在脚底有零食残渣。员工应按照生产批次和操作流程进行工作，交验率应达到100%以上。

12. 员工应严格把关，确保产品质量和计量的准确性。产品必须符合标准，袋内不得有杂质或污染物。如有抽检出问题，责任人应承担罚款，罚款金额为10-50元，将从当月工资中扣除。如果没有人承担责任，管理人员有权责令整个小组承担。

13. 对于在工作中表现突出、成绩优异的员工，公司将提出合理的推荐，并根据员工的贡献给予20-200元的奖励，并进行通报。奖励将当场发放，此政策长期有效。

14. 每个月，班组和个人之间将进行工作效率、计量、质量和卫生等环节的评比，前三名将获得50-200元的奖励，奖金将当场发放。

15. 从3月1日起，全年出勤率高、工作表现优异，并在来年春节假期结束后按时返工的员工将获得100-300元的奖励。销售旺季的奖励政策将另行制定。

16. 公司每月20-25号发放工资，不提前借支或结算工资。但如果员工遇到紧急状况如急病等，可以向车间主任提出借支请求，经批准后可以部分借支。

17. 公司特别任命张利为包装车间主任，负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量和发货等所有事务。希望广大员工能自觉遵守，以公司为家，为公司的发展贡献自己的力量，团结努力，积极建言献策，做好各自的工作。

以上政策将于3月1日开始实施。

生产车间管理规章制度范本6

车间生产纪律是确保生产秩序正常进行的重要保障。为了让职工能够在一个有秩序、整洁、安全的生产环境中工作，我们制定了以下制度：

一、车间考勤：

车间工人必须服从车间主管的安排，严格按照上下班打卡制度执行。如果上班铃响了却未到车间，将会被罚款20元。请假3天以上必须经总经理批准，3天以内由车间主管批准。严禁未经手续或电话请假后补假条（除非有重要事情）。违反规定者将被视为旷工处理。

二、安全生产：

工人必须严格按照操作规程进行工作。如果车间主管发现有违规操作的情况，必须及时纠正并指导工人按照正确的操作规范进行操作。如果经过教育后仍然违规操作，可暂停其工作并罚款50元。造成的后果和损失应由工人本人承担。如果工人认识到自己犯了错误并能及时改正，车间负责人可以视情况恢复其工作。

三、设备：

工具管理实行专人负责制。生产设备和工具分配给个人使用，正常磨损可以在车间负责人处进行更换。如果由于保管不当而丢失，需要工人本人进行赔偿。每天生产任务完成后，应及时清理设备并进行日常保养工作。未经允许擅自使用设备造成的损失由工人承担。