10. 每个月可以休息3天，这些休息日是连续的工作日。请假上班必须提前3天向公司经理请示并生效。请假时要填写请假条，并上交。口头请假将被视为无效。

11. 每天按时整理自己的办公区域，保持整洁明亮。如果没有达到标准，罚款20元。如果有异议，可以向会计部索要本月工资，然后自行离开。

12. 严守公司的秘密，不能私自带走公司的文件或技术资料。不允许私自挪用或私藏客户的定金或工程款。违反规定的人会受到严厉处罚。

13. 设计师有责任协助办理所设计工程的中期增减项，并签字。如果因为设计师没有签字导致增项款没有收回或没有达到公司标准，设计师要承担处罚，提成减半。

14. 如果因为拖延没有办理中期增减项造成损失，设计师要承担责任。

15. 无论什么原因或情况，公司与客户或员工发生争执，都要承担处罚。

16. 以上是我们日常工作的行为规范，请所有设计师严格遵守。违反规定的情节轻重不同，会受到50-500元的罚款和警告。

装饰公司的规章制度5

设计部经理的职责是安排和计划公司设计人员的工作，并审核所有的设计方案、工程预算和施工图纸。如果因为审核不到位导致损失，将会给予罚款。同时，设计部经理还需要协助设计师与客户进行洽谈并跟踪有效客户。对于飞单，设计部经理必须找出原因，并对跟单不到位导致飞单的人员进行罚款。

设计部成员的职责包括遵守公司的管理制度，按时完成设计任务并保证无误。在设计过程中，与设计主管、总监以及工程部、材料部进行沟通，完善设计。完成设计后，图纸需要按照统一规定装订成册，并实行分级审核制度。设计师还需要配合施工方做好开工前的技术交底工作，并提供施工中的技术跟踪服务。在项目完工时，设计师需要亲自到施工现场测量，并绘制好项目竣工图。竣工图经过各级审核后，设计师和绘图员必须签字，然后交由各级部门审核签字，最后交给甲方。此外，设计师还需要了解施工工艺、材料及价格，并及时掌握新的材料信息和动向，不断提高业务技能。设计师还需要与预算部配合完成工程量提取工作，并与工程部、预算部进行协调配合。设计师还需要与资料员一起做好工程前后期资料的建档入库工作。

设计师的工作流程包括了解收集相关资料，与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向和设计风格。在与甲方达成基本共识后，签订设计合同。然后进行初步方案设计，并绘制基本的设计方案图。在与甲方进行初步方案交流后，进入方案深化阶段。然后进行方案确认，并绘制完整的施工图纸。在客户对全套设计签字确认后，进入项目实施阶段，设计师需要配合施工方做好技术交底。

设计图纸需要包括封面、图纸编号详细说明图、设计及施工说明、原始房型平面测量图、设计平面布置图、电源、电话、电视、多媒体插座分布图、开关控制线路示意图、冷热水管排放走向示意图、厨、卫墙面和地面设施布置图、各立面图详图、局部透视图、节点及放大详图、封底等内容。封面和封底需要按照公司的模板出图。设计与施工说明需要根据具体设计进行增减。设计图纸采用公司统一的图框模板，并按照顺序编号分类。设计图纸应该表达清晰、准确，明确设计内容和非设计内容，并标明材料的品牌。

装饰公司的规章制度6

部门原则

我们部门的工作原则是以公司的信誉和利益为出发点，以市场为指导，并且以客户为中心。

首先是部门人员的思想和道德行为准则。我们要求业务员、设计师等人员要端正思想，品德高尚，诚实守信。他们要对公司忠诚，热爱本职工作，并且具备奉献精神。同时，他们也要严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排。在团队中，他们要具备团队意识，解决矛盾纠纷时要妥善处理，或者向公司领导寻求协调。

其次是部门人员的日常工作规范。业务员、设计师等人员要严格遵守考勤管理规定。每天他们都要向负责主管汇报前一天的工作情况，并且在遇到困难时寻求解决办法。每周六，他们还要提交书面的周工作总结报告。这个规定的目的是为了发现并解决工作中存在的问题，帮助提高他们的业务水平。在上班期间，他们要保持整洁的着装和健康的形象，不得有不雅的举止。此外，他们不得从事与工作无关的活动，也不能使用公司电话进行闲聊。

第三是部门人员的基本规范。上午9点是上班时间，大家要按时打卡上班。部门经理要协助和调整下属的工作计划和任务安排，并做好记录。外勤人员外出时，必须在前台填写外出登记本，以便监督和抽查。下午5点，大家必须回到公司参加部门例会，如果有突发情况无法返回，必须提前电话告知部门经理。电话营销人员外出办事也要填写外出登记本，以便核查。

第四是业务小组的基本工作职责。业务小组的成员要遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益。他们要建立健全的部门管理制度，并自己执行。他们要调查市场，了解本地市场的情况，并向部门经理提交市场报告。他们要选择市场营销渠道，开拓市场，并完成公司下达的任务指标。同时，他们还要详细了解竞争对手的市场营销情况，提出相应的对策，并提交给部门经理。

最后是设计小组的基本工作。设计小组要合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。他们要保证内部的工作秩序和环境卫生。与客户沟通时要良好，准确理解客户的意图，并设计出符合要求的方案。他们要解答客户的疑问，并按照规定签下订单。他们要仔细审核接收的任务单，准确设计，并按照公司的统一报价单报价。同时，他们还要妥善保管相关合同和设计资料，并不断分析总结经验。他们要正确使用设计工具，并熟练运用。他们还要听取其他部门的意见，深入社会和施工现场，提高设计和服务水平。与工程部要密切配合，协调工作，提高顾客的满意度。

最后，市场部人员的配比和岗位职责。市场部包括部门经理、设计主管、业务员和设计师。部门经理负责全面领导部门的工作，并建立健全内部规章制度。他们要根据公司的发展规划，制定部门的任务量，并带领员工完成公司下达的任务指标。他们还要组织建立完善的客户服务体系，并规范客户档案管理。他们要指导和培训员工，营造良好的职场氛围，并建立稳定、热情、高效的市场部团队。他们还要组织与其他部门的协调配合工作，并定期主持召开部门会议，总结部门的业绩情况，并指导员工行动。他们还负责部门的人员调配、薪酬分配和晋升情况，并向人力资源部提出建议方案。此外，他们还要完成公司规定的其他工作。

装饰公司的规章制度7

一、在施工过程中，必须文明施工，按照公司和小区的规范要求进行操作，并遵守小区的规章制度和作息时间。

二、每个工种的质量都需要经过层层验收。每个工种完工后，工长先进行验收，并及时整理现场，然后施工现场负责人再次验收，并出具书面文件，最后由施工总监验收签字后通知业主一同验收。

三、必须严格遵守施工工期，工长必须安排好当天的任务，并将责任明确到具体人员。工地上不得出现无故无人的情况，即使某个工种完成工作等待下一个工种进场，也必须提前通知公司进行安排，否则将进行罚款。

四、在使用电力和水资源时，必须注意安全。用电时必须带有触电保护设备。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源和窗户。每发现一次疏忽都要进行罚款。

五、服务态度必须热情，对客户的提问要友好回答，不得使用恶语伤害客户，也不能无视客户的问题。不得向客户索要任何财物，不得与客户发生争执或矛盾，情节严重的将被停工处理，一切损失由该工种负责人承担。

六、工地必须及时清理，当天产生的垃圾必须当天清理并送至小区指定地点，保持工地的干净整洁，材料堆放有序，每天都要对工地进行检查。

七、在工地上要注意维护公司形象，不得做任何有损公司形象和信息的事情，否则将被罚款300元至1000元，情节严重者将立即开除并扣除其所有工资。

八、每个人必须佩戴上岗证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，也不能穿其他公司的工作服。

九、在工地上禁止吸烟，严禁带小孩或闲杂人员逗留在工地上。不得在施工现场酗酒或发生打架斗殴的行为。

十、必须贴上公司的广告牌、进度表和考核表。

十一、对于工地上的成品和半成品，每个工种的工长进场时必须进行清查。如果在完工后发现成品或半成品受损，必须由该工种承担赔偿或更换责任。工地完工时必须移交给下一个工种，并填写工程移交单，要求客户签署验收单。

以上制度必须严格执行，对所有施工工种都适用。

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