- 热场游戏：每个人从两个容器中各抽取一张纸条，然后念出在哪里干什么的内容，以活跃气氛；

- 游戏类和表演类：游戏类包括大力神（扳手腕）和知识问答，表演类包括自由K歌和自由表演，让每个人都能展示自己的兴趣爱好；

4. 交流沟通环节：员工可以向领导反映问题和提出建议，以拉近彼此距离，促进公司发展；

5. 总结评优：领导进行点评总结，主持人宣布评比结果并奖励表现优秀的团队和个人。

在参与活动时，大家要注意时间安排和活动规则，积极参与并调动活动气氛。活动要活泼而庄重，以适度的原则进行。活动分为集体游戏和个人表演，希望大家积极报名参与，共同享受娱乐。

通过这次活动，我们希望能够让员工展示自己的才能，增强员工的文化娱乐生活，拉近领导和员工的距离，激发员工的工作积极性，更好地建设三川集团。

公司组织活动主题方案6

座谈会的目的是为了更好地了解青年教师在各方面的情况，包括思想、学习、工作、生活和成长，同时听取他们对学院管理和教师成长方面的意见和建议。我们希望通过这次座谈会，能够帮助他们解决问题、激励他们，并增强他们从教的幸福感和实现职教梦想的信心。

在座谈会上，我们也会引导青年教师树立正确的世界观、人生观和价值观，并提出更高更明确的要求。我们希望他们能够充满激情、勤于学习、热爱生活，成为技师学院的生力军，为实现全国一流技师学院而努力奋斗。

座谈会将于_x年12月13日(星期四)下午14：30开始，在三楼会议室举行。参加会议的人员包括学院领导、近二年新进的青年教师，以及教学部、人事部和各系的主要负责人。

座谈会的议程安排如下：

1. 座谈会致辞，由冯德学发表。

2. 青年教师发言，让他们畅所欲言，分享自己的想法和经验。

3. 青年教师工作情况反馈，了解他们在工作上遇到的困难和问题。

4. 周院长讲话，对青年教师提出鼓励和期望。

参加座谈会的青年教师要结合自己的工作实际，畅谈自己在思想、学习、工作和生活方面的心得体会。我们希望能够倾听到他们的声音，为他们提供支持和帮助。

公司组织活动主题方案7

为了更好地推动公司发展，提高员工的工作效率和积极性，公司决定定期或不定期开展员工座谈会。座谈会的目的是加强员工与管理层的沟通，解决员工在工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。同时，座谈会也旨在增强新老员工之间的感情，提高新员工的适应能力和工作积极性，帮助他们更好地融入公司。此外，座谈会还能减少员工流失率，增强员工的归属感和忠诚度。通过座谈会，员工还可以了解公司的经营情况、发展战略和方向，调动员工的积极性、主动性和创造性。座谈会还可以根据员工的意见和建议，改善公司的经营管理方式和方法。

座谈会的时间和地点将根据实际情况确定，参与座谈会的人员大约为20人左右，包括老员工、新员工和部分管理人员。老员工中包括先进并能以身作则的员工，有带头作用或有代表性的员工，敢于提问和沟通较好的员工，以及对公司有深厚感情、见证公司发展的员工。新员工中包括思想变动较典型，并且能认真踏实工作的员工，沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司提出要求的员工，以及在平凡岗位上任劳任怨、责任心强的员工。座谈会的主持人将由人资部培训负责人担任。

座谈会的活动方案包括经验交流、明确思路、谋求发展和自我突破。经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后的工作打下良好基础。明确思路是对工作中存在的问题进行梳理和总结，以便在公司得到更广泛的交流和推动公司发展。谋求发展是通过明确思路来谋求公司的发展。自我突破是指在公司发展过程中遇到困难时，通过有效的解决方案顺利渡过难关。

座谈会的流程包括前期组织、座谈会议程和后续工作。前期组织包括确定参与座谈会的人员名单，准备会议所需文件资料和器材，以及做好后勤准备。座谈会的议程包括主持人介绍座谈会的主题和目的，总经理或常务副总经理介绍公司的基本情况和发展规划，人资主管介绍员工的职业发展通道和公司的用人理念、晋升空间和福利待遇。座谈会的互动环节包括员工的发言与提问，征集员工的想法和建议。座谈会结束后，会议记录将由人资专员整理并交由总经办和各部门答复。

座谈会的注意事项包括引导员工发散思维，鼓励他们说出正面的想法和对团队有用的东西。同时，要注意话题的专一性，禁止扯远或扯偏。在确定参与座谈会的人员名单时，要充分甄选具有广泛代表性和积极参与性的员工。座谈会结束后，应对会议进行总结，并对不足之处提出改进方案。座谈会的职责归口于总经办和人资行政部。

通过座谈会，公司能够更好地了解员工的需求和问题，为员工提供更好的工作环境和发展平台，同时也能够促进公司的良性持续发展。

公司组织活动主题方案8

员工座谈会是一种促进有效沟通、加强团结和凝聚力的活动。它的目的有四个方面：一是促进有效沟通，让员工能够畅所欲言，及时反映问题和提出建议；二是加强团结和凝聚力，通过座谈会的开展，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识；三是及时发现并解决问题，座谈会是一个及时解决问题的平台，可以帮助公司及时了解员工的需求和困难，并采取相应措施；四是鼓励员工多提合理化建议，通过座谈会，激发员工的创造力和积极性，鼓励他们提出更多的合理化建议。

座谈会的组织是由锐旗驻厂管理员负责，他们负责确定参会人员名单、开会地点和时间。员工的意见和建议可以通过员工代表反映出来，在座谈会上提出。座谈会的时间定在12月19日上午8:30-9:30。

座谈会的安排流程主要分为三个部分。首先是前期准备，包括确定会议主题、时间、地点和参加人员，并发出座谈会邀请，同时准备好座谈会所需的设备和物品。其次是会议召开，包括现场布置、主持人讲话、员工代表提问和发言以及会议记录。最后是反馈与跟踪，锐旗管理员会在三个工作日内对座谈会的内容进行总结，并将总结报告发送给锐旗公司和顺丰公司领导。

在座谈会中，需要注意以下几点。一是遵守时间，确保会议按时开始和结束。二是议题要简明扼要，确保会议的高效性。三是发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击，要保持客观和理性。四是关闭手机或采用震动，以免干扰会议进行。五是及时总结、分析，并做好会议记录，以供后续参考和跟踪。