2.费用审核：建立健全费用审核制度，对各项医疗费用进行严格审核，防止浪费和腐败现象。

3.完善支付方式：采用多种支付方式，方便患者结算，降低医院财务成本。

五、加强人员培训和管理

医院人员素质直接关系到医院的发展，加强人员培训和管理对控制医疗费用具有积极作用。

医院应从以下几个方面进行优化：

1.提高员工素质：通过培训和学习，提高医务人员的业务水平和职业道德素质，提高医疗服务质量。

2.加强团队协作：建立健全团队协作机制，加强医务人员之间的沟通和协作，提高工作效率。

3.提高服务质量：通过改善服务态度、提高服务水平等方式，提高患者满意度，增加患者信任度。

医院住院费用控费措施5

一、加强组织领导

成立由院长为医疗医疗费用控制主要负责人，业务副院长直接管理医疗费用控制情况，临床各科室主任具体负责本科室医疗费用控制，使每一位医务人员掌握医疗费用控制相关政策。

二、主要整改措施

1、加强对医务人员管理。

强化“三基三严”训练，提升医务人员基本素质；完善医疗质量安全核心制度、病历处方质量、诊疗规范等院内检查、评价；加强医务人员医德医风教育。

2、严格执行财务制度管理。

严格执行医疗收费价格及药品价格公示制度、费用清单制度，严禁自立项目收费、重复收费、分解收费、擅自提高收费标准等违规行为。

3、要进一步坚持合理检查、合理治疗、合理用药的原则，能用一线药的不使用二线药，能用一种药的不使用多种药，杜绝药品过多，药量过大的现象。

对检查费用进一步控制，实施领导亲自抓实外，严格控制各项检查项目超范围，超次数的重复检查。

4、继续完善住院病人验证、查对记录，严防挂床、门诊转住院的情尖况发生，严格掌握住院指征，严禁分解住院等情况发生。

5、严格医嘱、处方、检查单、病程记录与费用清单一致。

6、将合理诊疗行为作为对医务人员绩效考核评价的重要内容，对发现有不合理诊疗的医务人员按照“医院院规”扣除当事人相应绩效，并与当事人年度考核、职称晋升等挂钩。