- 布置办公室，使用易拉宝、横幅、主题海报、气球和丝带等装饰，让大家充分感受到活动氛围。

- 打印部门统一着装的T恤衫，并拍摄合照用于宣传。

2. 正式活动阶段（11月11日00：00~11月11日23:59）

- 设计店铺活动主会场页面、产品详情页关联海报、微淘活动推广海报、钻展图片、直通车图片、店铺首页海报、店招和引导自主下单流程图等。

- 在接待室准备食品，如糖果、饼干和水果，以备紧张时刻大家需要补充能量。

- 安排好员工的上线和休息时间。

三、活动跟进

- 美工要在首页和商品详情页上放置退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明。

- 客服要确保电脑配置良好，并检查打印机和相关材料的准备情况。准备快捷短语和自动回复，提前准备并包含促销内容。

- 仓库要确保准确的库存，避免缺货。准备好打包用的材料，并提前包装一定比例的货品，以便在售中过程中能够快速解决订单信息修改等情况。

四、库存准备

1. 确定活动上线产品，并确保主推产品占整体备货的50%-60%。所有产品必须在11月11日之前入库完成，店铺库存按实际的90%-95%完成，如果有赠品也要进行备货。

2. 根据预期销售规模，提前备货主要销售商品的库存，并与供货渠道确定应急补货机制。确保供货渠道的供货能力，并建立紧急沟通联系方式，以保证在库存不足的情况下能够快速补充货品或及时下架。

3. 检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，方便出库检查配货准确性。

4. 在双11活动前的2~3天进行全仓盘点或大促活动商品的盘点，清晰记录库存规模，并将真实库存数据录入到系统中。

五、人员准备

1. 对可能出现订单暴涨的情况，提前制定好员工工作安排计划，并进行相应的培训，特别是打包环节的培训。

2. 对所有员工，尤其是订单处理相关工作的员工，进行完善的操作培训和其他培训。

3. 制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动期间的员工值班和休假安排。确保人员的合理调配，刷单和客服方面要安排两到三个班次。当天全体全天候值班，轮流在接待室休息。

4. 根据流量的高低来计算各个岗位所需的人员数量。

5. 根据可能出现的流量和包裹数，准备好相应的物料。

六、物料准备

1. 确保包装材料的库存，包括各类包装袋、泡沫填充物和包装盒，并可提前整理一些特定包装，以便活动期间只需要放入商品即可。

2. 准备好快递面单、发货单纸张，并调试打印机，确保打印环节的顺利进行。

3. 针对可能出现的流量和包裹数，提前做好物料准备。

以上是对文章的改写，简化了语言，同时也保留了原文的核心内容。

光棍节活动策划书8

整个营销计划可以分为三个部分。第一部分是打基础、增加销售的部分，时间从10月10日至10月31日。这部分的主要活动包括_活动和店铺优惠券的发送活动。这段时间不仅限于_的商品团和品牌团，开通淘金币权限的卖家也可以参加_活动，品牌特卖也是可行的。总之，凡是能参加的店铺活动都可以申请参加。

第二部分是预热。预热活动对当天业绩有直接影响，时间从11月1日至11月10日。预热活动包括当天使用的店铺优惠券推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广等。

对于卖家来说，预热活动除了通过合作预热活动拉新会员外，对于已有大量用户的卖家来说，最重要的是进行CRM维护和营销。具体来说，需要分步骤采用不同的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取优惠券，提前将目标商品加入购物车，以便当天下单购买。这是卖家需要深思的问题。

第三部分是当天的活动。当天的营销活动主要根据当天官方赛马的时间点和规则来制定。不同的时间段有不同的玩法，当然全场1-5折和满减是必须的。除了这些常规款式外，我们还可以进行一些创新的玩法。以下是两个活动设计思路，供参考：刺激用户购买的活动和提高客单价的活动。

在制定营销计划指标内容时，需要明确关键指标所包括的信息维度。这里重点讲一下营销计划表纵轴中的几个关键指标：

会场位置：根据审核结果，确定自己所在的会场，有主会场和分会场之分。如果在分会场，也可以通过赛买规则争取主会场。此外，还要看当天是否有_的品牌团或商品团支持。根据当天会场资源进行指标预估和制定。

业绩指标：业绩指标由两部分组成。一部分是通过自然流量带来的业绩指标，另一部分是根据会场预估能实现的业绩指标。可以参考上一年度的相关数据或竞争品牌的数据来预估和制定。

客单价指标：客单价指标是当天预估的客单价，根据不同会场的折扣要求、消费群的区分以及商品价格的差异来制定。可以参考上一年度的客单价数据或竞争品牌的数据。

转化率指标：转化率指标是当天预估的转化率，同样根据不同会场的流量情况、消费群的区分以及商品价格的差异来制定。可以参考上一年度的转化率数据或竞争品牌的数据。

流量指标：流量指标分为自然流量指标和已购买流量指标。根据目标业绩、客单价、转化率以及自然流量等数据，计算完成目标业绩所需的流量缺口，确定需要购买的流量数据和预算。

货品准备是根据业绩指标、商品品类架构、商品单价和售罄率等指标进行核算和准备的。

在货品规划时，要考虑两个方面。一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。无论是在售还是即将上新的商品，都要有具体的规划，包括确定重点品类商品和备货数量。

货品准备的关键指标包括售罄率、件单价和销售指标。计算备货总件数的公式为：备货总件数 = (销售指标 / 售罄率) / 件单价。例如，假设品牌商要完成1000万目标业绩，按照女装的售罄率约为40%计算，最低销售额为800万，那么需要备货2000万。如果件单价为100元，那么需要备货20万件。