文案：提炼活动广告宣传语。

推广：删除搭配减价和第三方打折软件设置的折扣，回帖和宣传店铺活动。

九、库存准备

1. 确定活动上线产品，主推产品占整体备货的50%-60%，所有产品在11月11日之前一周内入库完成，库存按实际的90%-95%完成，同时备货赠品如环保袋、鼠标垫等。

2. 根据预期销售规模，提前备货活动主要销售商品，制定应急补货机制，与供货渠道建立紧急沟通联系方式。

3. 检查货品条码管理体系，确保发货货品都有条码。

十、人员准备

1. 对可能出现订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好工作安排计划，并进行相应的培训。

2. 对所有员工，特别是订单处理相关部门的员工，进行微店管家系统操作和其他培训。

3. 制定部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动期间的员工值班和休假安排。

按照流量的高低计算各个岗位的人员数量，根据预计的包裹数准备物料。

十一、物料准备

1. 包装材料准备，保证库存充足，提前整理部分特定包装，方便快速打包。

2. 准备快递面单、发货单纸张和打印机调试、打印耗材，建议使用激光打印机或热敏标签打印机。

3. 在包装或面单上标示文字或颜色，方便快速分拣。

以上是光棍节促销活动的一些简介和准备工作，希望能帮助商家在这个特殊的节日中取得好的销售成绩。

双十一的各种优惠活动方案2

一、电子商务项目团队的构建及岗位职责（第一步）

为了推动电子商务平台的启动和后续运营，需要建立一个专门的团队来负责。团队成员的角色和职责如下：

1、项目负责人：负责整体运营和管理。

2、网站架构管理：负责网站的整体架构和内容优化。

3、美工：负责设计网站的页面和用户交互。

4、后台程序员：负责实现后台的功能。

5、网络推广员：通过互联网和其他媒体推广网站。

6、网络营销员：通过互联网或传统方式销售网站的服务和商品。

7、网站编辑/信息管理员：负责管理网站各个栏目的信息。

8、服务器维护人员：负责服务器的安全和提供网站所需的功能。

根据公司现有的岗位资源，合理整合各个岗位，并根据需要进行招聘，预计在4月中旬完成整体团队建设。

二、电子商务项目的定位（第二步）

根据公司两个系列商品的特点和电子商务项目的长远发展考虑，需要建立一个符合两个系列商品的新电子商务平台。选择一个简短、容易记住且与企业及其商品密切相关的域名。一个成功的域名就像一个著名的品牌，能给企业带来无形的资产价值。通过市场调研和全员投票，确定最适合的域名。现有的域名网站可以进行优化，主要用于商品的宣传。

三、电子商务平台的规划设计（第三步）

1、常规网页设计：包括注册、登录、会员、商品系列、商品分类展示、限时特卖、团购等功能。

2、商品搜索引擎：方便用户快速找到商品信息。

3、购物车：提供存放购买商品的信息、计算商品数量和价格等功能。

4、客户服务中心：提供各种操作说明和网站服务，包括购物指南、服务承诺、退换货政策、付款方式、配送时间等。

5、访问计数器：统计网站各主题的访问频率，为制定经营和营销策略提供参考。

6、订单查询：用户可以查询订单状态和相关信息。

7、BBS（留言薄）：记录用户对网站内容、服务和商品的意见和建议，通过回复增加用户对网站的信任度。

8、电子邮件：提供管理员的电子邮箱，方便用户反馈问题和意见。

9、电子邮件列表：通过电子邮件列表与客户联系，推广新商品和优惠活动。