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双11优惠活动方案优质9篇
大小:469.99KB 5页 发布时间: 2023-11-07 12:50:38 15.2k 13.36k

3、本协会相关人员负责将本次培训会通知所有单身干事和会员。

4、文艺部负责舞蹈培训内容的准备。

七、活动流程

1、在8:30之前将现场布置完毕,并由本协会文艺部带领协会成员一起学舞和跳舞。

2、在舞蹈培训会上,安排协会男女成员配对搭档,营造温馨融洽的氛围。

3、会上安排几个小的舞蹈游戏,让大家更投入舞蹈培训中。

4、会后安排相关负责人整理会场。

八、注意事项

1、具体活动时间可以根据实际情况进行调整。

2、文艺部必须提前准备好舞蹈培训的内容。

3、活动结束后,干事需要留下打扫卫生。

4、做好资料、照片和视频的整理工作。

5、活动现场的工作人员需要注意人身、物品及财产的安全,保持场地的清洁卫生。

6、工作人员需要灵活应对突发情况。

双11优惠活动方案8

一、活动背景:

每年的11月11日是“双十一”,也被称为光棍节。淘宝商城利用这一天进行大规模的打折促销活动,以提高销售额。去年的“双十一”期间,淘宝商城上有很多商家推出了5折优惠促销活动,吸引了2100万人参与疯抢,150多家知名品牌也参与其中。当天成交额达到了9.36亿!

二、活动目的:

由于我们的旗舰店刚开业1个多月,还没有得到淘宝商城展示位的支持,因此无法参加主会场分会场的展示。但我们可以利用这次高流量高成交的机会,在店铺内推出相应的活动,分一杯羹。

三、活动内容:

全场满2元减1元(相当于全场五折),拍下即减!还有全场包邮!

宣传语:陈慧琳告诉您:全场五折还包邮!

活动时间:11月11日凌晨一点至24点。

四、活动分析:

我们店铺目前有79款商品,其中55款是出厂价的2.5倍,22款是出厂价的2倍,还有2款特价商品是出厂价的1.76倍。经过五折后,只有两款特价商品会亏损,但它们的图片效果很差,基本不会有销量。所以预计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。

预计当天的成交额将达到100亿元,80%的销量将集中在20%的大店铺上,而我们属于80%的中小店铺范畴,所以我们要分担剩余的20亿元成交额,平均到每个店铺大约是5000元。我们的目标是达到这个平均值。

五、团队配合:

美工:设计以“双十一”为主题的首页,以及活动广告图片。

文案:提炼活动广告宣传语。

推广:删除搭配减价和第三方打折软件设置的折扣,利用互联网上关于泰丰家纺的网页进行回帖和店铺活动宣传。

客服:准备好对活动内容细节的快捷回复语。

发货员:备货,并提前联系快递公司准备发货。

双11优惠活动方案9

整个双十一营销计划可以分为三个部分。

第一部分是打基础、增加销售的部分,时间是从10月10日到10月31日。这部分主要活动是推出xx活动和发送店铺优惠券。不仅限于xx商品团和品牌团,开通淘金币权限的店铺也可以参加。此外,品牌特卖等店铺活动都可以申请参加。

第二部分是预热活动,时间是从11月1日到11月10日。预热活动直接影响到双十一当天的业绩。预热是双十一的前奏,包括推送店铺优惠券、提醒顾客提前加入购物车、参加官方预热活动、进行CRM维护和营销、进行SNS推广等。对于卖家来说,除了通过合作预热活动吸引新会员,对于老会员来说,预热期间最重要的是进行CRM维护和营销。需要思考如何激活、维护已有的老会员,吸引他们领取双十一优惠券,提前将目标商品加入购物车,以便双十一当天下单购买。

第三部分是双十一当天的营销活动。根据当天官方规定的时间点和规则来制定活动。不同时间段有不同的玩法,但全场1-5折和满减是必不可少的。除了常规款式外,我们还可以进行一些创新的活动。比如刺激用户购买,可以设定88、888、1888等激励方式,限量销售产品,公布售罄产品,赠送礼品,提供VIP会员包装等。提高客单价方面,可以采取关联营销、满额减、买多折上折等措施,奖励高客单价用户,提高单件商品的包件数,以及买多件享受优惠等。

在制定双十一营销计划的关键指标时,需要明确几个信息维度。主要包括会场位置、业绩指标、客单价指标、转化率指标和流量指标。会场位置是根据审核结果确定的,可以参与主会场或分会场,也可以通过赛买规则争取主会场。业绩指标可以根据上一年度相关数据或竞争品牌数据来预估和制定。客单价指标和转化率指标可以参考上一年度的数据或竞争品牌的数据。流量指标分为自然流量和已购买流量,根据目标业绩、客单价、转化率和自然流量的数据,计算出完成目标业绩所需的购买流量和预算。

在双十一货品准备方面,需要根据业绩指标、商品品类架构、商品单价和售罄率等指标来核算和准备。货品规划包括在售商品和即将上新商品两部分。无论是在售还是即将上新的商品,都需要有具体的规划,确定主推品类和主推产品,以及明星商品、引流商品和替换商品的陈列,以最大化地提高销量。

货品要求包括货品大类占比、货品主推大类的挑选和详细的库存盘点。根据不同类别产品的动销率,确定相应的安全库存。

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