四、活动如何进行？

在这一部分，我们需要确定活动的具体方式。有两个问题需要重点考虑：确定合作伙伴和确定刺激程度。我们可以选择与强大的组织合作，或者与媒体合作，以获得更多的资源。我们也可以选择与厂家单独行动，或者与经销商、其他厂家联合促销。我们要使活动具有刺激力，能够吸引目标对象参与。但是刺激程度也要适度，要根据市场环境和费用预算进行调整。

五、活动的时间和地点选择

选择合适的活动时间和地点可以事半功倍。我们要尽量让消费者有空闲时间参与活动，同时要选择方便消费者的地点。在活动开始之前，我们要与相关部门进行沟通。我们还要分析活动持续的时间，过短会导致无法实现重复购买，而过长又会导致费用过高并且市场形成不了热度。

六、广告配合方式

一个成功的促销活动需要全方位的广告配合。我们需要选择合适的广告创意和表现手法，选择合适的媒体进行投放。不同的广告方式意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备

前期准备包括人员安排、物资准备和试验方案。人员安排要合理，每个人都要有事做，同时要有人进行管理。物资准备要做到事无巨细，确保万无一失。在活动之前，我们需要进行必要的试验，以判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，途径是否理想。

八、中期操作

中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是保证战斗力的重要条件，我们要对参与活动人员的各个方面纪律进行细致规定。现场控制要做到有条不乱，各个环节安排清楚。同时，我们要根据实际情况及时调整促销范围、强度、额度和重点，保持对促销方案的控制。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题。我们要确定如何在哪些媒体上进行后续宣传，以保持活动的持续影响力。

十、费用预算

我们需要对促销活动的费用投入和产出进行预算，避免在活动开始后才发现财力不支撑的情况发生。一个好的促销活动不仅需要一个好的点子，还需要合理的费用预算。

十一、意外防范

每次活动都可能出现意外，比如政府部门的干预、消费者的投诉、供应链和物流的配合问题，甚至天气突变等。我们需要做好人力、物力和财力方面的准备，以应对各种意外情况。

十二、效果预估

我们需要预测这次活动的效果，以便与实际情况进行比较，总结成功和失败的原因。从刺激程度、促销时机、促销媒介等方面进行分析，以实现最佳效益。

以上是促销活动方案的框架，实际操作中，我们要大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效果。只有有说服力和操作性强的活动方案，才能得到公司高层的支持，确保方案得到完美执行，最大化促销效果的实现。