2. 活动管理人员：负责比赛材料、奖券和奖品的管理，避免发生纠纷，影响品牌形象。

双十一活动策划方案设计精选4

活动主题：姐过得不是光棍节，是一种境界!

活动目的：每年的光棍节，习惯单身的你是否觉得寂寞孤独？繁忙的学习与生活是否让你感到糟糕透了？眼神中的忧郁是否透露出你对美好生活的向往？现在有个好机会，就是参加“姐过得不是光棍节，是一种境界”的主题活动，释放你久违的激情，给自己放松的机会。沉重的心理需要得到宣泄，寂寞的心需要朋友的安慰，平淡的生活需要一点刺激和浪漫。我们倡导健康、快乐、自信、时尚的生活，让生活变得更美好！无论你抱着怎样的心态来参加我们的活动，首先要用一颗开放的心来体验。我们会尽可能让每个人都感到快乐！

活动口号：“单身无罪，光棍光荣！”

活动意义：光棍节是年轻单身人士的节日，也是展示自己的舞台。据说光棍节起源于800多年前的1111年11月11日，那天光棍总数创下了纪录。如今光棍节不仅是校园文化的代表之一，也成为社会的一种文化形态。通过这个活动，我希望加深群员之间的感情，促进光棍节的文化氛围，为明年的情人节做准备，促进中国人口的发展，守卫世界的和平，传递爱与真实的力量。特此举办此次活动！

活动时间：20__年11月11日

活动地点：将会统一通知

活动对象：群员

活动内容：经过商议，宣布以下内容：

1.在通知地点__，20:30举行吼歌比赛，歌曲包括《一辈子孤单》《男人哭吧哭吧不是罪》《分手快乐》《单身快乐》《单身情歌》。

2.在11月11日，11点11分集体高呼我们的活动口号“单身无罪，光棍光荣！”

资源需要：我们需要物力资源和赞助商的支持。

广告宣传：通过海报、互联网等方式宣传活动，内容如下：你累了吗？你寂寞了吗？曾经让你引以为豪的自由，在光棍节到来的这一天让你觉得凄凉了吗？你曾在某个夜晚强烈地思念某个人吗？你曾为了忘不了她（他）的笑脸而努力吗？在这个特殊的夜晚，请来参加我们的“姐过得不是光棍节，是一种境界！”主题活动吧！这里有意想不到的惊喜和激情！我们热烈欢迎您的参与！

活动注意事项：

1.制造活动氛围要积极主动。

2.注意自身安全，后果自负。

3.如果因为活动导致情侣分手或夺爱的悲剧，活动策划组织人员不负责任，参加活动前请三思。

4.本活动是健康文明有序的活动，禁止一切暴力、粗俗、下流的言行和动作，违反者将被清理出场，不留情。

5.所有参与者必须爱护公共物品，如有损坏需自行赔偿。

双十一活动策划方案设计精选9

整个双十一营销计划可以分为三个部分。

第一部分是打基础、增加销售的部分，时间是从10月10日到10月31日。这部分主要活动是推出xx活动和发送店铺优惠券。不仅限于xx商品团和品牌团，开通淘金币权限的店铺也可以参加。此外，品牌特卖等店铺活动都可以申请参加。

第二部分是预热活动，时间是从11月1日到11月10日。预热活动直接影响到双十一当天的业绩。预热是双十一的前奏，包括推送店铺优惠券、提醒顾客提前加入购物车、参加官方预热活动、进行CRM维护和营销、进行SNS推广等。对于卖家来说，除了通过合作预热活动吸引新会员，对于老会员来说，预热期间最重要的是进行CRM维护和营销。需要思考如何激活、维护已有的老会员，吸引他们领取双十一优惠券，提前将目标商品加入购物车，以便双十一当天下单购买。

第三部分是双十一当天的营销活动。根据当天官方规定的时间点和规则来制定活动。不同时间段有不同的玩法，但全场1-5折和满减是必不可少的。除了常规款式外，我们还可以进行一些创新的活动。比如刺激用户购买，可以设定88、888、1888等激励方式，限量销售产品，公布售罄产品，赠送礼品，提供VIP会员包装等。提高客单价方面，可以采取关联营销、满额减、买多折上折等措施，奖励高客单价用户，提高单件商品的包件数，以及买多件享受优惠等。

在制定双十一营销计划的关键指标时，需要明确几个信息维度。主要包括会场位置、业绩指标、客单价指标、转化率指标和流量指标。会场位置是根据审核结果确定的，可以参与主会场或分会场，也可以通过赛买规则争取主会场。业绩指标可以根据上一年度相关数据或竞争品牌数据来预估和制定。客单价指标和转化率指标可以参考上一年度的数据或竞争品牌的数据。流量指标分为自然流量和已购买流量，根据目标业绩、客单价、转化率和自然流量的数据，计算出完成目标业绩所需的购买流量和预算。

在双十一货品准备方面，需要根据业绩指标、商品品类架构、商品单价和售罄率等指标来核算和准备。货品规划包括在售商品和即将上新商品两部分。无论是在售还是即将上新的商品，都需要有具体的规划，确定主推品类和主推产品，以及明星商品、引流商品和替换商品的陈列，以最大化地提高销量。

货品要求包括货品大类占比、货品主推大类的挑选和详细的库存盘点。根据不同类别产品的动销率，确定相应的安全库存。

在制定双十一营销计划时，需要考虑以下几个参考指标：1）好评率较高的产品；2）销量持续增长的产品；3）有利润空间打价格战的产品；4）能带来大流量的产品；5）适合与多个套餐组合的产品；6）具有差异化或明显优势的产品；7）有强大的库存供应支持的产品；8）具有价格吸引力的产品。

双十一是卖家备货的重要时期，要根据业绩指标、商品品类、商品单价和售罄率等来进行货品准备。货品准备需要考虑售罄率、件单价和销售指标，计算备货总件数。例如，如果品牌商的目标业绩是1000万，按照女装的售罄率约40%计算，最低销售额800万，需要备货2000万，如果件单价是100元，需要备货20万件。

货品准备的原则是好产品才能有好转化，所以在备货时要注意以上的参考指标，选取好的产品进行策划包装，确保当流量进来时能最大程度地提高销量。同时，也要进行货品结构分析，确定主推品类和主推产品，以及首页陈列商品和替换商品，以保证当天的流量能最大化地拉动销量。