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广告促销活动方案范本10篇
大小:474.25KB 5页 发布时间: 2023-11-09 14:33:22 13.47k 13.31k

3. 12月24日至营销部领取新年卡片设计制作;

4. 12月24日至营销部领取红章制作;

5. 活动兑换时间截止后,1月12日将兑换商品明细及卡片交回营销部;

6. 分场每天统计不同级别红章的总数。

活动三:庆元旦,贺新春,送礼品

活动时间:12月31日至1月18日

活动内容:在本超市购买“_、_”系列纸单张收银条金额满20元,凭收银小票可领取价值2.8元的_情侣皮夹面子1条。满40元可领取2条。单张收银小票最多可领取2条。

操作方法:

赠品直接送至配送中心物资库,并由物资库统一配发至相关活动店,并记录发放数量。

1. 活动结束后,分场将收银小票整理并于1月20日返回营销部,附上换赠明细表;

2. 营销部整理收银小票明细,发给物资库,物资库根据明细表回收分场未发放完的赠品,并退还供货商。如果出现数量不足,分场自行承担损失金额;

3. 已兑换的商品由营销部提供的收银小票冲兑。

活动四:__、__影楼喜连缘,百家欢喜贺新春

活动时间:1月1日

活动内容:在活动期间,一次性购买金额达到一定标准的顾客,凭收银条可享受以下优惠:

- 一次性购物满58元,免费提供化妆、造型、服装一次,拍摄艺术照,送一张照片;

- 一次性购物满88元,免费提供化妆、造型、服装一次,拍摄艺术照,送两张照片;

- 一次性购物满128元,免费提供化妆、造型、服装一次,拍摄艺术照,送四张照片;

- 一次性购物满218元,免费拍摄全家福一次(限3人),送两张照片。

操作方法:

1. 超市宣传活动内容和影楼特色服务;

2. 影楼提供折扣和照片支持;

3. 双方如未能满足约定要求,将承担对方的所有损失;

4. 满足金额要求的顾客的收银条需加盖分场章,并附上影楼宣传册。顾客凭此据可在影楼享受优惠;

5. 优惠截止日期为1月20日;

6. 收银员在收款时检查顾客是否满足优惠条件,然后加盖章并发放宣传册。

广告促销活动方案10

消费者在购物过程中经历了注意、兴趣、联想、欲望、比较、确信和决定这七个阶段。在新年期间,消费者的购物欲望更强烈,决策更迅速,目标和目的更明确。因此,在这个时候,消费者的购物心理变化的时间会变得更短。为了有效地与消费者沟通,我们需要利用视觉、语言和演示等方式将新年促销信息传递给他们,抓住消费心理变化的瞬间,促使他们迅速做出购买决策。

在新年促销期间,为了避免信息传递过多、无序、杂乱,扰乱消费者的视听,我们应该选择传递单一简单主题的促销信息。可以利用顾客图吉利心理,因为新春佳节人人都希望来年大吉大利,所以在购物时也希望能够讨个“口彩”,寻求富贵和平安。张贴春联等民间活动可以充分体现这种文化内涵,同时也营造出节日用品市场的繁荣。新年是中国人的团圆节,除了走亲访友、问候祝福、合家团聚之外,还有亲友礼仪往来、同事感情联络等重要社会功能,因此年货和礼品市场也会兴旺起来。在购物时,人们会买气氛、买感觉、买服务和买实惠。喜庆欢乐的气氛会大大刺激人们的购买欲望和冲动,也是超市销售新特商品的好时机。

新年促销的形式主要有降价、捆绑、赠送和换购等几种。为了达到销售目标,我们可以通过多种信息沟通方式与消费者接触:

1. 媒体传播:利用广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容,引导消费者关注促销活动。

2. 销售生动化:对卖场内的货架、堆码陈列、POP布置和环境气氛进行生动化布置,提示消费者促销活动的信息。

3. 人员促销:在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售,并通过促销人员与消费者的直接交流,将促销信息传达给消费者,促使他们购买。

根据消费者的不同心理阶段,我们可以采用不同的沟通方式。在注意、兴趣、联想和欲望阶段,可以使用媒体和市场冲击等方式,引导消费者进入终端。在欲望、比较、确信和决定阶段,可以采用生动化和人员推销方式,促使消费者快速做出购买决策。

在新年期间,约有近一半的消费者是在没有任何促销信息的情况下进入卖场的,他们可能是为了购买其他商品或者是因为必须购买某类产品。因此,生动化和人员推销非常重要。

在商场超市中,认真做好陈列工作也非常关键。陈列包括货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等陈列点。除了遵守一些常规陈列标准和原则,如上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比等,还要注意以下主要原则:

1. 一致性原则:在促销活动期间,所有陈列点都应该表达本次促销活动的信息,不应该包含其他非本次促销信息或过时信息。

2. 重点突出原则:突出本次促销活动的核心品牌和包装。可以采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等方式来体现。

在实际操作中,我们应该认真坚持做好陈列工作,因为陈列标准和原则只有通过实际的陈列操作才能体现出来。在新年期间,常常会遇到的问题是产品销量太大,堆放在堆码或货架上的产品很快就会被顾客拿光,来不及补货或补充。因此,我们需要及时调整陈列,确保商品的供应充足。

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