1. 增强团队凝聚力和协作能力。

2. 激发职员参与公司活动的热情。

3. 加强校区间的交流，增进同事间的感情。

4. 缓解工作疲劳，享受休闲娱乐。

活动对象：公司行政人员和任职半年以上的全职老师。

活动地点：广东清远。

活动时间：初定为8月底，两天一夜。

组织形式：公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游。

活动内容：清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游。

前期准备：

1. 提前通知活动参与人员，安排好假期计划。

2. 将所有参与人员分为四组，确定组长，方便紧急事情的传达和联系。

3. 准备必备药品，包括防晕车药物、抗感冒药物、止泻药物和外用药品。

经费预算：每人360元，总计约10000元。

注意事项：

1. 注意保管贵重物品，不要离手。

2. 身体状况不佳者不要参加刺激性活动项目，有心脏病、肺病、哮喘病、高血压的人不要从事水上和高空活动。

3. 不可擅自脱队，如有特殊情况需要离队，要得到校区主任的同意并随身携带手机。

4. 抵达景区前要记住集中地点、时间和汽车车号，如果脱队要在集中地点等候组长返回。

5. 在危险区域要结伴而行，不要独自冒险。

6. 不要分散活动，至少保持两三人的人数才可以分散活动，切忌单独外出。

实用的团队活动方案4

为了增强员工对公司的认同感和归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工之间的沟通合作，我们决定在公司内定期举办团队建设活动，营造“激情工作、乐享生活”的氛围。

活动组织和实施部门：

1. 管理部将负责组织总部各部门的活动。

2. 各办事处将选定项目负责人来组织活动。

活动项目和实施方法：

各部门和办事处可以每月或季度组织活动，以下是一些参考项目和实施方法：

团队建设费用使用规定：

1. 团队建设费用只能用于团队建设活动，不能用于其他用途，也不能用于发放现金或购物卡等。

2. 每人每季度的团队建设费用标准为150元。

3. 部门和办事处在举办团队建设活动后的两周内，需要提交发票冲销。如果实际报销费用超过核定标准，超额部分将由对应部门或办事处自行负责。

4. 活动结束后的两周内，需要向人力行政部提供活动照片、感想和视频。如果在规定时间内未进行上报手续，将不给予办理报销手续。

其他事项：

1. 各部门或办事处负责人应尽可能参与活动，了解员工的心声。

2. 活动结束后，各部门或办事处责任人有责任收集和传递活动现场的照片和视频。

3. 本方案根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部所有。

实用的团队活动方案5

为了增强公司员工之间的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，提升组织整体的沟通与协调能力，同时也为了欢迎新员工的加入并帮助他们更快地融入公司，人事部计划组织一天的户外拓展活动。活动将在本周六前往广州的笑翻天乐园进行，具体流程如下：

早上8点，员工们在公司集合后出发，前往广州的笑翻天乐园。