6.认可和赞美：团队成员的个人贡献得到了领导和其他成员的认可和赞美。团队的成就得到了全体成员的认可，团队的贡献受到了组织的重视和认可。这种认可和赞美能够提升团队成员的士气和动力。

7.高士气：团队成员都以成为团队的一员感到自豪，并且对自己的工作充满信心和满足感。当团队成员对自己的工作感到自豪和满意时，团队的凝聚力和士气就会很高。

特色团队活动方案4

公共卫生服务团队在我院公卫体系建设中非常重要。为了让服务更加贴近百姓、贴近健康，提高服务能力和水平，我们特别制定了这个实施方案。

一、设置和组成

我们在全院设立了3个团队，并统一配备了交通工具和服务装备。团队内部按照村进行划分，每个村都配备了责任医生、护士和公卫人员，实行责任医生网格化管理。

团队广泛深入社区，主动上门，全方位地开展基本公共卫生服务。我们实行了“五统一，五公开”的原则，即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，并公开团队、服务项目、服务职责、服务时间和服务热线。在公卫科的统筹安排下，团队人员实行“预约制”，预先安排服务时间，将能下沉到乡村的公共卫生服务项目都下沉，确保服务到老百姓。

二、制度和管理

1. 管理体制

团队直接受医院院长和公共卫生科长的管理。在行政上接受医院院长的领导，在业务上通过公共卫生科长进行统筹安排。

2. 医院、公共卫生科一体化管理制度

医院对团队进行行政管理，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。公共卫生科的团队药品由医院药库统一调拨。我们还推行了双向转诊制度，签订了双向转诊协议，提供便捷、连续、优质的服务。

3. 业务培训制度

公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可以采用逐步上派轮训或外派定向培训的方式。团队每个月都必须组织一次培训，队长负责制定培训计划，并组织实施。团队内部还开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题，并进行业务学习，提高队员的综合业务水平。

三、职责和任务

1. 团队职责

- 主动做好乡村的沟通协调工作，组织团队成员认真完成基本公共卫生工作。

- 制定团队的年度、月度工作目标，并制定详细可行的周工作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评，对存在的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作。

- 督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

- 每个月对成员的工作进行绩效考核。

- 对团队工作中出现履行职责不到位、任务不完成、弄虚作假、失职、渎职等行为造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。

2. 工作任务

- 公共卫生服务：包括应急防控、预防接种、慢性病防治、健康教育与健康促进、康复管理、妇幼保健管理等。

- 在应急防控方面，我们要做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等。同时，我们还要参与处理辖区内突发公共卫生事件。

- 在预防接种方面，我们要做好计免接种工作，包括预约登记和对流动儿童的主动搜索。

- 在慢性病防治方面，我们要为居民建立电子健康档案，对高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者进行规范的动态管理，并开展家庭保健活动。

- 在健康教育与健康促进方面，我们要为居民开展健康教育讲座，重点宣传卫生应急、传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治知识。

- 在康复管理方面，我们要配备专兼职技术人员进行康复服务，并进行康复期病人随访。

- 在妇幼保健管理方面，我们要进行新婚随访、早孕妇女访视、妇女病普查、生殖保健知识讲座等活动，同时建立健康管理档案，实行规范化管理。

四、绩效和考评

- 团队的绩效将纳入医院统一考核，奖励分配应向“苦、脏、累、险”岗位倾斜。团队中表现突出者可高于医院分配人均水平的10%-20%发放。

- 绩效考核与团队和队员的服务数量、服务质量、居民满意度及公卫办半年绩效考核情况挂钩。

- 队长享有每月队长津贴，根据任务完成情况和公卫办半年绩效考核结果分为一、二、三等。

- 团队成员的考核结果，与医院年度考核、技术职务晋升挂钩，表现突出者可优先考虑。

特色团队活动方案5

地点：筹建处篮球场

时间：20年1月1日(元旦节)15:00～17:30

活动内容具体如下：

我们将以集体游戏为主，现场报名，自由组队。游戏强调团队协作，各项游戏中获得第一名的队伍将获得礼品。

我们的原则是“娱乐第一，比赛第二”，重在参与！希望大家可以在欢乐与笑声中度过一个愉快的下午！