下面小编整理了最新团队建设活动方案策划内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

最新团队建设活动方案策划1

公共卫生服务团队在我院公共卫生体系建设中扮演着重要的角色。为了让团队的工作更贴近百姓和健康，提高服务能力和水平，我们制定了以下实施方案。

一、设置和组成

我们在全院设立了3个团队，并配备了便捷的交通工具和服务装备。团队按照村庄划分为若干个服务网格，每个网格配备责任医生、护士和公共卫生人员。我们实行责任医生网格化管理。

团队要广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。我们统一使用文明用语、着装、装备、服务流程和服务要求，并公开团队成员、服务项目、服务职责、服务时间和服务热线。团队成员根据公共卫生科的统筹安排进行预约制，将适宜下沉到乡村的公共卫生服务项目都下沉到乡村，确保服务到老百姓。

二、制度和管理

1. 管理体制：团队由医院院长和公共卫生科长直接管理，行政上接受医院院长领导，业务上由公共卫生科长统筹安排。

2. 医院、公共卫生科一体化管理制度：医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。同时，我们推行双向转诊制度，签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优质的服务。

3. 业务培训制度：公共卫生科定期组织团队成员的培训，队长可以采用逐步上派轮训或外派定向培训。团队每月必须组织一次培训，由队长制订培训计划，并组织实施。团队内部还要进行日常业务讨论，共同解决工作中的重点和难点问题，并进行业务学习，提高综合业务水平。

三、职责和任务

1. 团队职责：

- 主动做好乡村的沟通协调工作，组织团队成员完成基本公共卫生工作。

- 制定年度和月度工作目标，并有详细可行的周工作安排。定期开展工作总结并进行点评，分析和整改问题，高效有序地开展工作。

- 督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

- 对成员工作进行每月绩效考核。

- 对团队工作中出现履行职责不到位、任务未完成、弄虚作假、失职、渎职等行为造成的医疗责任事故、传染病暴发、疫苗接种差错事故、负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。

2. 工作任务：

- 开展应急防控工作，包括传染病流调、居家隔离、疫点处理和漏报调查等。

- 参与突发公共卫生事件的信息收集、报告、分析、调查和处理。

- 开展预防接种工作，包括预约登记和对流动儿童的主动搜索。

- 进行慢性病防治工作，包括建立电子健康档案、对高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者进行管理和随访，开展家庭保健活动，对老年人和高危人群进行随访和干预。

- 开展健康教育和健康促进工作，包括定期在社区开展健康教育讲座、制作防病知识专刊、发放健康宣传资料，以及在特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康等方面的宣传教育。

- 配备开展康复服务的设施和专兼职技术人员，进行康复期病人的随访和康复服务。

- 开展妇幼保健管理工作，包括新婚随访、孕期和产后访视、妇女病普查、儿童生命监测和避孕节育指导等。

四、绩效和考评

1. 团队的绩效纳入医院统一考核，奖励分配要向“苦、脏、累、险”岗位倾斜。团队在完成任务的前提下，根据服务数量、服务质量、居民满意度和公共卫生办绩效考核情况进行绩效考核和奖励分配。

2. 队长享有每月队长津贴，根据任务完成情况和公共卫生办绩效考核结果分为一、二、三等，适当拉开津贴差距。

3. 团队成员的考核结果与医院年度考核、技术职务晋升挂钩，表现突出者优先考虑。

最新团队建设活动方案策划2

活动时间：20xx年x月x日

活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地

参与人员：协会全体会员

组织方式：各分会长牵头，秘书处负责发动、报名和组织工作

活动日程及内容：

4月11日：

下午2:00集中出发

下午5:30到达南昆山并入住

下午6:30就餐、交流

4月12日：