2. 门面租金每年3000元，每天相当于10元；

3. 人工费用为10人每天40元，共计400元；

4. 运输费用为200元；

5. 材料费用为2000份早点共计1500元（包括包装材料）。

（这里我们来算一下材料费用，一斤八宝粥的价格为3.5元，再加上一元的电费或者一元的煤，再加上几分钱的水费，再加上3毛钱的包装费，一共为4.8元。用这个价格可以制作一元一盒的早点，材料费用根本不到成品价格的一半）。

一个实体店最少可以获得2000份早点的利润，即2000份×1.5元=3000元。减去厂房租金（10元）、门面租金（10元）、人工费用（400元）、运输费用（200元）和材料费用（1500元），剩下的利润为880元。在大中城区，客源更多，利润更大。

如果占有50%的市场份额，就可以获得4400元的利润；如果占有100%的市场份额，就可以获得8800元的利润（但这是不可能的）。不过，如果能在其他城镇区开设2到3个实体店，每天就可以获得一万多元的纯利润（成功与努力息息相关，即使每天获得500元的纯利润也是值得一试的）。开设实体店需要制定创业计划书。

投资条件：

1. 需要有一位会操作电脑的人来处理日常统计和订单；

2. 需要有合理的配送系统；

3. 需要有保险的送货系统；

4. 需要有足够的投资资金；

5. 需要有能够处理众多订单中不出差错的方案；

6. 需要有多样化、吃而不腻的食品系列工作计划。

这个方案特别适合在当前金融危机下创业，危机中有机会。该方案的特点是快捷、方便、准确，管理要环环相扣。如果不是按照该方案策划，请不要盲目尝试。值得说明的是，餐饮行业是一个辛苦的行业，需要早起、劳累，但是早点上门服务是时代的必然发展趋势。投资小、当天见利，是最稳定、最安全、生命力最强的创业之路。