通过博客群发软件向潜在客户发送宣传广告。

4.5 论坛营销

通过论坛群发软件向潜在客户发送宣传广告。

4.6 病毒式营销

通过开发恶意软件宣传产品。

5、网络促销

5.1 网上折价促销

通过给产品打折扣来吸引消费者进行网上购物。

5.2 网上赠品促销

通过赠送礼品来促使消费者进行网上购物。

5.3 网上抽奖促销

通过抽奖活动来吸引消费者参与网上购物。

5.4 积分促销

通过积分活动来增加消费者对网站的忠诚度，提升品牌知名度。

企业营销策划方案5

市场营销是解决两个基本问题的活动：让消费者方便地接触到产品，促使消费者购买产品。为了解决这些问题，需要考虑渠道覆盖和消费者拉动两个方面。

渠道覆盖的问题是确保产品能够覆盖到消费者的平台。不同的产品有不同的营销模式和销售渠道。比如，快速消费品通常使用传统的分销模式，而大型工业品则采用直销模式。无论采用哪种渠道，都需要与产品特点、定位和目标市场相结合。

消费者拉动的问题是让消费者购买产品的工作。在进行品牌宣传和推广时，需要考虑目标客户的特征和行为习惯。然后选择合适的宣传媒介和推广方式与目标客户进行沟通。对于大众消费品，可以使用网络和电视等大众媒体，再辅以路演和社区推广。对于行业客户，可以使用行业内的期刊和网络平台进行宣传，同时参加行业展会和技术交流会。

在确定品牌宣传和推广策略后，还需要考虑实施的时间和频率。在产品还没有实现渠道覆盖之前，过多的广告宣传可能会浪费资源。在新产品上市的前期，应加大品牌宣传的力度，建立品牌形象。在产品有一定品牌知名度后，可以减少宣传频率。

为了保证营销方案的实施，需要设计资源投入和管理体系。资源投入包括费用投入和人力资源配置。费用投入可以根据销售目标的比例提取，同时根据市场表现进行调整。管理体系包括对方案执行情况的跟踪和反馈，督导和激励考核制度。

通过解决渠道覆盖和消费者拉动的问题，并设计好营销方案的实施，可以有效地推动产品的销售和市场拓展。

企业营销策划方案6

我来到上海是因为在家乡经济落后，没有发展机会。来到大华公司后，由于房产行业的发展，我感到相对稳定。然而，公司领导的会议让我意识到自己在工作中存在许多不足。

首先，我的财务工作与财务管理的要求相差很大。我只是做会计工作，只关注事中记帐和事后算帐，缺乏对经营活动的预见性。我需要更主动地参与企业经营活动，深入了解其特性，而不仅仅按照要求报送数据和资料。我需要更接近领导的要求。

其次，我在会计工作方面还有许多需要改进的地方。虽然我学习了财务管理制度和会计工作规范，但在实际工作中还存在很多不足之处。我需要更坚决地执行规定，在处理问题时更灵活。

第三，我的管理工作还有很多表面化和形式化的问题。我需要更细致、深化地进行日常管理工作，而不仅仅停留在表面。我需要更好地符合制度要求。

第四，我的沟通能力不足，对相关信息掌握不到位。作为财务工作者，我应该主动与其他部门沟通、了解，而不仅仅局限于自己的工作范围。我还需要改善与领导的沟通，更好地理解他们的工作思路和对财务工作的要求。

为了解决这些问题，我计划在2017年的工作中重点改进以下几个方面：

1. 在做好日常会计核算工作的基础上，不断学习业务知识，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强预测和分析工作，按照公司要求做好财务计划工作。

2. 努力规范会计核算工作，按照财务制度和规范的要求进行工作，为领导提供真实有效的财务分析和决策依据。

3. 做好日常财务管理工作，研究财务和销售软件的功能模块，提高财务管理水平。

4. 不断学习新知识，完善自身的知识结构，特别是与房地产业和建筑业相关的知识。在工作中遇到非财务专业的业务事项时，要向其他部门的同事请教，确保处理问题准确。

5. 加强内部和外部沟通，及时掌握有关信息。与各部门进行沟通，形成联动效应，掌握每个项目的进展和最新信息。与地方财税部门保持联系，及时了解相关政策信息，为企业合法经营提供支持。

除了自身努力外，我建议集团财务部组织专题讲座和培训，解决共同的问题，并组织内部学习交流，分享先进的管理经验。此外，可以给项目公司的领导和部门经理提供财务制度的学习，让他们意识到按制度进行管理的重要性。

最后，希望领导能继续支持财务工作，我也会尽力做好财务工作。

企业营销策划方案7

首先，我们要明确一点，不要盲目地追随互联网化的营销渠道。互联网思维、电子商务以及双11带来的销售额诱惑，加上互联网创造的品牌营销奇迹，所有企业都看得见。对于初创的中小企业、面临二次创业的企业甚至转型升级的大中型企业来说，互联网营销渠道具有无以复加的吸引力。因此，很多企业希望选择互联网营销渠道，希望将产品一步做到线上，成为互联网思维下备受粉丝追捧的明星品牌。如果企业具备营销渠道互联网化的能力和基因，这可能是最佳选择。

然而，目前绝大部分中国消费品企业都没有在无线下营销渠道基础上做互联网营销渠道的能力和基因。虽然它们拥有系统的互联网营销理论体系，但不敢轻易将传统企业运营思维的企业直接引入互联网营销渠道。

举个例子，安徽某快消品企业面临转型升级，实施二次创业。该企业老板认为互联网营销渠道将是未来的核心消费渠道，决定转型升级直接进入线上电子商务。我们是2013年年中与该企业接触的，这时，这家传统快消品电子商务企业已经历了近一年的互联网营销渠道的打拼。看似美丽的互联网电商渠道布局，看似完美的互联网营销推广策略，该做的都做了，营销成本持续增长，销售额却未达到预期。每月销售额不到百万元，却要付出接近30万元的营销成本。

我们进来后，立即帮助该公司调整营销渠道策略，将线上积累的营销渠道资源和推广资源通过线下渠道兑现销售额，开始针对线下渠道进行布局，并将电商活跃区域的线上销售额转移给经销商。这是一招杀手锏，也是顺利打通线上线下渠道的关键。电商活跃区域的线下经销商运营成本较高，给经销商造成了压力，而电商渠道的核心销量来自这些区域，企业也因此面临配送压力。我们顺势而为，既为企业减轻了配送压力，又为经销商减轻了运营成本。经过近8个月的O2O运营，企业成功摆脱了互联网营销渠道的困境，实施了线上线下营销渠道相结合的新式O2O运营模式，销售额每月以50%的速度增长，营销成本下降。