1、进一步强化领导责任意识，建立和完善安全生产工作制度。我们设立了安全生产领导小组，负责全面管理安全生产。

2、加大政策、法律、法规的宣传力度，让每个人都了解安全生产工作，扩大员工的参与范围，提高自我防范意识。我们制定了安全生产事故应急预案体系。

3、加强院内的安全学习和培训管理，每季度对全院员工进行一次法律安全教育，学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及相关法律法规，不断增强员工的法律安全意识。

4、将医院安全生产纳入各科室的季度考核，并直接影响当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不安全因素，针对具体问题制定相应措施，及时消除隐患。

5、切实落实医疗安全生产的主体责任。针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确岗位职责，细化考核细则，严格考核，真正实现依法治院、科学管理。

6、按照谁主管谁负责的原则，加强各类安全生产的检查工作。为了落实安全生产责任制，医院与各科室负责人签订安全生产目标责任书，明确责任，确保责任到人。

7、组织一次预防火灾事故的演练。

8、及时报告本单位发生的重大、特大安全问题，不隐瞒、不漏报。

通过以上措施，我们将持续加强安全生产工作，确保员工和患者的安全。

教育安全生产工作方案9

为了提高公司的安全生产管理工作，防止各种重大事故的发生，实现“零死亡”的安全目标，减少工伤事故，落实企业的安全责任，保障企业的正常运行。根据集团公司的要求，我们制定了这个方案。

一、目标要求

我们要全面贯彻各级安全责任工作，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效的企业内部安全质量标准体系，加强各层次的安全生产目标责任考核，推进安全主体责任的落实，提升安全管理水平。

公司20__年的安全目标：

1、轻伤事故频率不超过8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工没有不良行为。

2、没有火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3、职业病发生率为零。

4、争取创造一个市级安全文明样板工地，力争创造一个省级安全文明样板工地。

二、考核单位

公司的安全生产领导小组会对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织相关人员进行考核评定。考核评定会利用日常巡检和月底检查的机会，每月将考评结果送给公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1、各单位要实现“零死亡”的目标，安全文明施工没有不良行为；

2、各单位不能发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，轻伤事故频率不超过6 ‰；

3、职业病发生率为零；

4、安全样板工地：各项管部每年要创造一个市级安全文明样板工地，年初由安全管理部制定年度创优计划，经公司领导批准后下达给各项管部执行。各外地分公司每两个考核年度要创造一个当地的安全文明样板工程；

5、安全管理部的目标就是公司年度的安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制等方面。具体的考核内容、指标和评分标准，请参见公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核方法

根据公司安全领导小组的决定，安全管理部会每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，并由项目负责人签认评分结果。月底将考评结果送给公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度底根据前三个月各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定。年底由安全管理部根据每季度的评定结果进行年度统计和等级评定。

安全管理部的考核会由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行。考核分为内业资料检查和现场抽查两种方式。内业资料主要检查各项管部落实企业各种规章制度和会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理等实体内容。年度考核由每季度的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

85分以上为“优良”；

84-75分为“达标”；

74-70分为“警告”；

70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，会给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2、年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，会给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。