四、参会人员：生产部各车间员工，其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总

主持人：人力资源部单晓文

五、议程流程：

1、会议开始前，与会人员提前5分钟入场，发放水果、瓜子、花生等零食，营造轻松、愉快的氛围。

2、主持人开场白：说明会议的主题和目的，鼓励大家积极发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期的生产经营情况以及生产部未来的发展规划和方向。

4、员工与管理人员互动：代表性员工发言，要求每个参与员工都积极提问和发言，问题和建议范围不限于工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等。相应部门主管回答问题，人力资源部认真听取员工意见和建议，并做好记录，会后跟进落实。

5、刘总总结发言。

公司活动策划书范文4

一、座谈会的目的

1、公司想感谢老员工多年来对公司的支持和辛勤劳动，加强与老员工的感情，让他们成为公司的榜样。这样可以减少员工流失率，增加员工对公司的归属感和忠诚度。

2、让老员工先了解公司未来的改革和发展方向，激发他们的积极性、主动性和创造性。

3、为了建立员工与公司管理层之间的有效沟通渠道，帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

二、座谈会的地点

二楼饭堂

三、座谈会的时间

20xx年x月xx日14:00正式开始

四、参会人员名单

1、公司全体老员工

2、部分管理人员：副总经理、各部门主管

五、座谈会议程

（约2-3小时）

注：激励口号引领

第一部分（30分钟）：行政部说明本次座谈会的主题和目的，欢迎大家发表意见，不用保留。

为了缓和气氛，组织一个小活动，减轻参会员工的压力，为后面的工作做准备。

游戏：抢椅子

在台上放置四张椅子，邀请五个人上来，其他员工鼓掌助威，五个人围着椅子转，当主持人吹哨喊停时，大家抢坐椅子，没有坐到的人淘汰；减一张椅子，继续进行，最后两人抢坐一张椅子，坐到的人胜出。

并给每个人奖励一瓶沐浴露（共三组）。

第二部分（30分钟）：副总经理介绍公司的生产经营情况，以及公司未来的改革发展规划和对老员工的感谢和期待。

为了活跃气氛，找一个奖品发放不完的借口，让现场更加活跃。

游戏：过七

组织者先确定报数的顺序。游戏开始，第一个人数“1”，其他人依次报数；但是遇到包含“七”的数字或七的倍数时，不能说出来，只能用鼓掌代替；说错的人失败，需要表演一个节目作为惩罚。然后从失败的人开始继续游戏。最后给每个表演者一个牙膏作为出乎意料的奖品。

第三部分（60分钟）：员工互动和提问。要求每个员工都发言和提问，提问和建议的范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。副总经理或相关主管在场时，能当场解答的问题会当场回答，不能当场解决的问题会记录下来，并承诺五天内给予答复。

第四部分（30分钟）：行政部发放员工调查表，参会人员填写，也可以在上面写下自己的参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交给办公室。

结尾开心游戏：吃苹果

吃苹果（一个人坐在板凳上，另一个人喂他吃苹果，看哪组最先吃完）。四次比赛，每次六人分为三组，最后胜出的四组进行决赛，最后的胜者会得到一个50元的红包奖励。

第六部分（10分钟）：副总经理进行本次会议的总结。

注：激励口号再次引领

六、会议后的阶段