2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

3、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4、根据部门人员求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;

5、制订招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

7、组织员工岗前培训、办理培训进修手续，各类人力资源数据统计分析与审核;

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策;

9、做好各种职系人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作;

10、收集人力资源课之管理缺陷，上报并提出解决方案;调配、监督、审核人力资源课各模块工作;

11、指导、协助员工做好职业生涯规划;

12、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划;

13、积极维护良好的企业文化氛围，同时完成上级交待的其它工作，起积极主导作用;

14、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

15、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

16、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

17、起草及归档公司相关文件;管理公司重要资质证件;

18、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;

19、组织好来客接待和相关的外联工作;

20、协调公司内部行政人事等工作;

21、对控制成本的方法提出建议;

22、完成上级交办的各项工作.

四、关键绩效指标

任务指针1：每月人员离职率控制在5%以内;

任务指针2：部门费用控制在预算范围内;

任务指针3：完成公司的人员招聘需求

任务指针4：100%完成公司年度培训计划;

任务指针5：完善公司的相关规章制度

五、工作关系：

内部工作关系

1.汇报

定期向直接上级提交工作计划与工作总结。

不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告。 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告。

不定期向直接上级进行口头工作汇报。

及时向直接上级汇报发生的重大情况及有影响性事件。 及时向直接上级反映部门工作中存在的问题。

2.督导

及时指出下属工作中存在问题及纠正措施。

定期审阅提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作报告，并作出相关工作指导。

3.协调

与财务部就费用预算等事项进行沟通。

不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通。