最后，我们还开展了多样化的安全检查。我们组成了检查组进行了“零点夜查”活动，对全厂的装置、卫生等进行了全面检查，共发现了16个问题，并已全部整改。各车间也积极对现场作业进行了安全检查，共发现了22个问题，并已全部整改。此外，我们还组织了厂内审人员进行了体系内审工作，主要针对体系运行、评价合规性以及危险源辨识等方面进行了检查。

通过这次全国“安全生产月”活动，我们进一步强化了安全意识，促进了安全生产的持续改进。我们将继续坚持“安全第一”的原则，不断加强安全管理，为保障员工的生命安全和企业的可持续发展做出新的贡献。

安全生产月工作安排部署6

用群众喜闻乐见、易于参与的方式，广泛开展宣传教育活动，弘扬安全文化，增强全民安全意识，为促进全村安全生产形势持续稳定好转提供支持。这是我们的指导思想。

活动时间是6月1日至6月30日，主题是安全发展，预防为主。活动主办单位是居委会、社区安监办、各小组和辖区内生产经营单位。

具体活动内容如下：

1. “安全生产月”宣传咨询日：在6月1日上午，居委会将召集社区安监办、各小组设置安全生产咨询站点，展示安全生产法律法规知识宣传图片，发放安全生产科普知识宣传材料。

2. 营造氛围：居委会将在办公地点门前悬挂安全生产宣传标语，并在主要街道、学校、建筑工地、厂矿企业等人流密集场所悬挂安全生产月主题和相关标语，设置公共宣传栏、宣传橱窗，张贴安全生产宣传画，向社会公布安全隐患举报电话。

3. 安全生产服务队下生产经营单位：居委会将组织安全监管、技术人员等组成服务队，深入村所属企业、厂矿、工地、学校，通过宣讲会、培训班、安全咨询、安全隐患诊断、赠送安全生产学习教育资料等形式，直接向企业职工和基层群众宣传安全法律法规和安全知识。

4. 安全生产集中执法行动：根据夏季汛期的特点，在全社区生产经营和建筑施工等重点行业领域，采取联合执法、专项执法等形式，集中组织开展安全执法检查隐患治理行动，严厉查处安全生产违法行为，严格整治重大安全隐患。

5. 安全生产应急预案演练周：在6月份的第三周，居委会将组织安全生产事故应急救援预案演练活动，提高各单位及广大干部职工应对事故灾害、突发事件的应急处置能力。重点组织全村烟花爆竹、沼气、消防、道路交通、学校、小商场等人员密集场所方面的安全生产应急救援预案演练，提高应对事故灾难、突发事件的应急处置能力和职工自我保护意识。

6. “安全伴我行”演讲比赛：在全街道范围内组织举办“安全伴我行”演讲比赛，以启发和教育企业员工珍爱生命、遵章守纪、安全生产、防范事故为目的，营造浓厚的“以人为本、安全发展”的良好氛围和社会风尚，选拔推荐3名优秀选手参加街道组织的比赛。

此外，还将实施“文明交通行动计划”，倡导机动车礼让斑马线等“六大文明交通行为”，摒弃机动车随意变更车道等“六大交通陋习”，抵制酒后驾驶等“六大危险驾驶行为”，改善城市过街安全设施等“六类道路通行条件”，提高公民文明交通意识，创造良好道路交通环境。

工作要求如下：

1. 加强领导，科学筹划：要加强居安全生产月活动的组织领导，制定科学方案，组织实施活动，督导企业开展“安全生产月”活动，并结合单位特点，组织开展各具特色的活动。

2. 协作联动，突出重点：居委会要协调村委会各小组和企业协作联动，重点抓好“安全进企业、进校园、进家庭”三进活动和“安全生产基层基础工作先进社区(市、区、镇)和先进企业、安全标准化示范园村”创建活动，不断扩大活动参与面和受众面。

3. 舆论引导，营造氛围：居委会要充分发挥广播、安全生产专栏等媒体的作用，围绕“安全发展、预防为主”活动主题，宣传先进人物和典型事迹，传播安全理念和知识，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。

4. 创新思路，务求实效：居委会要总结活动经验，贴近实际、贴近基层、贴近群众，创新工作思路，在形式和内容上突出特色，增强活动趣味性、吸引力和感染力，确保活动取得实效。

安全生产月工作安排部署7

为了保证公司的安全生产和防止各类严重事故的发生，实现“零死亡”的安全目标，减少工伤事故的发生，公司制定了这个方案。

一、目标要求

全面贯彻各级安全主体责任，建立有效的内部安全管理体系，强化各级别对安全生产目标的责任考核，推动公司的安全生产主体责任全面落实，提升安全管理水平。

公司的202x年安全目标：

1. 轻伤事故频率≤8‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。

2. 没有火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3. 职业病发生率为零。

4. 至少创建一个市级安全文明样板工地，力争创建一个省级安全文明样板工地。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织人员进行考核评定。安全管理部将利用日常巡检和月底检查的机会对各单位进行考核评定，每月将考评结果送给公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度，安全管理部将根据每月评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1. 各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报。

2. 各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，轻伤事故频率≤6‰。

3. 职业病发生率为零。

4. 安全样板工地：各项管部每年创建一个市级安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划经公司领导批准后下达项管部落实执行。各外地分公司每2个考核年度内创建一个当地的安全文明样板工程。

5. 安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制等五个方面。具体的考核内容、指标和评分标准详见公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认。月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度底，根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定。年底，安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。

安全管理部的考核由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行。考核方式包括内业资料检查和现场抽查。内业资料检查主要检查各项管(项目)部落实企业规章制度及会议记录等文件资料情况。现场抽查主要结合日常安全生产巡检和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理等实际情况。年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。