1. 在厂门入口和马路显眼处悬挂宣传横幅，提醒员工关注安全。

2. 各科室开设与“安全生产月”主题相关的安全专栏，包括法律法规、事故案例、安全工作动态等内容，并评选出前三名。

3. 与工会联合举办安全知识竞赛活动，各单位组织员工参与。

4. 要求各科室发表与“关爱生命安全发展”主题相关的文章，评选出优秀文章，并给予奖励。

5. 各科室进行全面的安全生产大检查，发现问题提出整改方案。

6. 设立纪念奖，奖励参与活动的员工。

六、活动要求

1. 各单位领导要高度重视活动，加强组织领导和宣传报道，确保活动的顺利进行。

2. 各科室要制定活动方案，安排具体落实时间和负责人。

3. 活动要注重实效，与企业安全文化建设相结合，使员工真正提高安全意识和素质。

安全生产月开展方案精选9

为了更好地管理公司的安全生产工作，预防各类严重事故的发生，实现“零死亡”的安全目标，减少工伤事故，落实企业的安全责任，保障正常运营。根据集团公司的安全生产目标管理要求，制定了以下方案。

一、目标要求

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效可行的内部安全质量标准体系，加强各层次的安全生产目标责任考核，推动公司的安全生产责任落实，全面提升安全管理水平。

公司20__年的安全目标：

1. 轻伤事故频率≤8‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。

2. 无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3. 职业病发生率为零。

4. 至少创造一个市级安全文明样板工地，争取达到一个省级安全文明样板工地。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织相关人员进行考核评定。安全管理部利用日常巡检和月底检查的机会进行考核评定，每月将考评结果送给公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度根据每月评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1. 各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报。

2. 各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，轻伤事故频率≤6‰。

3. 职业病发生率为零。

4. 安全样板工地：各项管部每年创造一个市级安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，并经公司领导批准后下达项管部执行。各外地分公司每2个考核年度内创造一个当地的安全文明样板工程。

5. 安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制等五个方面。考核的具体内容、指标和评分标准详见公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人签认。月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定。年底根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。安全管理部的考核由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行，包括内业资料检查和现场抽查两种方式。内业资料检查主要检查项管部落实各种规章制度及会议记录等文件资料情况。现场抽查主要结合日常巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等内容。年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

1. 85分以上为“优良”。

2. 84-75分为“达标”。

3. 74-70分为“警告”。

4. 70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1. 对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2. 对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。